建筑施工企业项目管理模式创新研究 .pdf

工程 科学 Ⅵ 裂 副 一l l l 建 筑 施 工 企 业 项 目 管 理 模 式 创 新 研 究 张永火 ( 龙元建设集团股份有限公司浙江宁波315040) [ 擅要 ] 随着建筑市场的变化。建筑施工企业之间的竞争 日趋激 烈，建筑施 工企业项 目管理暴露出 了诸多亟待 解决的问题 。从项 目管理理念、管理方法等 方面 对建筑施工企业项 目管理创新进行综合探讨． 【关键词 】施工企业项 目管理模式创新 中围分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号 ：167 1- - 7 597( 2 008) 0 51004 6- - 01 一、 引■ 科技应用的广泛领域。 建筑施工企业参与项 目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体 ( 三) 思想上创新 利益和施工方本身 的利益。其项 目管理的目标包括 “三控三管一协调”即 创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外 国人没有傲 到的事．我 施工安全管理 、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制 、施工合 同 国对 “施工项 目管理”的研 究和发展是超过外国人的；我 国制定的 ‘胆程 管理、施工信息管 理与施工有 关的组织协 调。 网络计划技术规程 》是外国没有 的：只有具备创新观念，才能把我 国的工 随着经济全球化发展 ，建筑施工企业面临 的市场环境正在发生深刻 的 程项 目管理发展为国际领先水平 ，而不 是总跟在 发达国家 的后面跑 。 变化 ，建筑市场竞争日趋激烈，业主 的需求 日趋苛刻 ，垫 资、压价 的幅度 ( 四) 工程项 目管理方法创新 越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高 ，传统的项目管理方式 已经 最主要 的方法应该是 “目标管理方法 ”，即 “MBO”方法．它的精髓 很难适应 ，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不 断暴露 出来 ． 是 “以 目标指导行动 ’，即上程项 目管理以实现目标为宗 旨而开展科学 建筑市场的逐步完备和 国际化，必然要求项目施工管理适应市场经济运行 化、程序化、制度化、责任 明确化的活动。 目标管理方法要求进行 “目标 规律， 因此创新管 理模式已成 为必然的要 求。 控制 ”，即控制投资( 成本) 、进度和质量三大 目标 ．控制投资( 成本) 二、项 目f 理存在 的问置 目标 的最有效 的方法就是核算方法 。各建设行为主体都应有自己的投资控 目前，我国建筑旆 工企业的现状 主要体现在 如下几个方 面： 制目标，建设项目总投资控制总 目标 由项目法人 以已被批准的可行性研 究 报告投资估算为最高限额进行控制 。控制进度 目标 的最有效方法是。工程 ( 一) 建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营 由于企业职工 队伍多采用 民工 。施工队伍 的构成和水平参差不齐，现 网终计划 ”，方法 。控制质量 目标的最有效方法就是。全面质量管理( 场管理粗放，材料浪费严重 ，机械设备使用效率不高，施工技术含量低 TQC) 方法”，它 的本质是 “三全 ”、 “一多样”，即。全员、全企业和全 等，企业整体管 理水平低下． 过程 的管理 ”、 “管理方法多样化 ”．I SO质量体系标准是全面质量管理 的 ( 二) 建筑施工队伍整体素质不高 基础工作之一，不是控制方法。投资( 成本) 、质量、进度三大 目标 的关 因为行业 的杼 陛，客观上影响 了队伍素质 的提高。同时企业的福利和 系是矛盾 的，也是统一的，每个工程项 目的三大目标之间都有最佳结合 待遇相 对较不高，很难吸引较