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中国式社区银行现状简析及前景展望
韩欢
(湖南农业大学经济学院,湖南 长沙410005)
摘要:社区。这个行政区划当中的微小单元,这个逐渐被 觉得社区银行服务范围比较窄,并没有真正做到让所有对金
商业化分成低、中、高档的生活居所,这片百姓安居乐业、小 融有需求的人都可以平等的享受金融服务,开设的部分业务
微企业俯仰生息的小小天地,是城市金融的神经末梢。一旦 如信用卡办理业务、理财产品购买业务很少有市民主动问
这些神经末梢被激活,便可连接起整个城市的金融脉络,释 津,更多的是被“推销式”的服务。再加上只有部分股份制商
放出强大的发展动能。在寻求创新与转型突围的今天,商业 业银行设立相关的社区银行,广大市民由于许多因素还是更
银行开始走进社区来到我们身边,细致入微关注个体需求, 愿意去五大国有控股银行的银行网点柜台办理相关业务,使
量体裁衣扶植微小企业,一场关于银行经营理念和服务方式 得社区银行业务较少。根据目前的发展状况,我们查找了相
的变革已是暗流涌动,金融微革命闪亮登场。 关的国家政策,在2013年12月11日,银监会发布《关于中
关键词:社区银行;便民服务;现状及措施 小银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》,对于经营
模式、设立条件、准入程序、风险管理、退出机制等首次提出
一、目前中国式社区银行现状 明确要求,并为社区银行划定“禁区”。此发文让业界人士对
结合我国现状,以长沙市为例,对中国式社区银行的发 社区银行的扩张之路慎重对待,并在2叭4年提出:社区银行
展进行实地考察,在此对现状进行分析。首先是运营模式, 模式不会有大规模的增长势头,在不断的比对竞争之后,续
走访湘江世纪城小区、四方坪四季美景小区、望城喻家坡社 以社区支行的形式发展,如长沙银行继续经营社区银行,浦
区这个几个有代表性的社区来看,目前长沙的社区银行有如 发银行创新“金融超市”社区支行模式,提供便民服务,抢先
下三种运营模式:ATM机自助服务式、社区服务中心内设 发展新型普惠金融体系下的基层部分。
ATM机自助终端、人工柜台服务式。长沙银行、兴业银行大 二、中国式社区银行的竞争优势
多是ATM机自助服务式,没有服务营业厅,也没有服务人 与国有大型控股银行相比,在资金实力、经营规模等方
员,每家社区银行都分配到主管个人负责查看设备情况以及 面,社区银行都与之有较大差距都。工、农、中、建、交几大国
加钞金额。长沙银行还有在社区服务中心内设立ATM机自 有控股商业银行,主要是以大公司、大集团、大项目为服务对
助终端的运营模式,把社区服务站与银行绑定,让市民真正 象,承担着巨额的资金信贷,因此,就整个市场份额来讲,大
在社区居委会内办理简单的银行业务。浦发银行推出“金融 银行占的是大头,仍然是主流。而社区银行,都是规模不大
超市”的新型社区银行概念,有较大的营业厅和专门的服务 的区域式银行,规模较小。但社区银行,点多、面广、方便、灵
人员,支持柜台办理和自助终端办理两种模式,并且定期推 活,在一定的经济区域里,例如推动城市周边地区经济的发
出相关优惠服务活动。再从银行网点设置、便民服务内容、 展,促进乡镇文明建设等工作中,效果显著。具体的,我将优
周围居民使用认可度和满意度这三个方面对目前的发展状 势归类为三点:
况进行调查,初步分析得出:目前社区银行主要设立在中高 1、定位优势。社区银行的目标客户群是小微型企业和
档社区或者是工业园区周围,网点设置偏发展较好的区域; 社区居民这些中小客户,大型国有控股商业银行则在是以服
服务内容上,除传统的存取款业务,还新增了小额贷款业务、 务大中型企业客户为主。尽管可能存在重叠,但彼
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