吉林四平不夜城项目招商推介可行性分析报告45.pptVIP

市内唯一的全业态商业综合体，市内密度最高的商业街区 简欧与现代相结合的建筑风格，广场与街区融合交汇 合理利用地形，首创上下首层街区的概念 建筑设计方面功能与景观有机结合 人流动线满足商业活动便捷性需要 与大型市民广场充分互动，共享客流 注重业态布局合理性，大力引进主力店形成拉动，配以特色店形成吸引 建设市内首个绿色环保社区，实现水净化处理、中水回收利用，污水零排放。 打造四平首个智能化社区，实现自动停车、公共广播、视频监控、电子巡更、楼宇监控智能化管理。 室内外超大容量停车场（地下为双层停车场） 提供便利泊车需要。 2011年2月16日-2月18日，市、区政府主办的2011年元宵节灯展及新春文化庙会活动在项目所在的九经街区域 举办，作为新春文化庙会分会场，在活动期间内，项目累计接待客流超过20万人次。 项目招商规划 商务条件相关 进驻方负责装修、经营、管理、人员等相关费用，我方免费提供经营场地（物业）。我方按一定比例从进驻方的经营销售额中抽成作为本方收益，具体抽成比例由双方协商决定，主要参考因素为进驻方经营（产品）品牌，合作经营面积、时限等。 电费按表上缴相关部门，水费交给物业 取暖费：36元/㎡/年 制冷费：6元/㎡ /月×2个月 物业费 水电费 公共水电费的分摊：1元/㎡ /月 合作经营 电费按表上缴相关部门 水费交给物业 取暖费：36元/㎡/年 制冷费：6元/㎡ /月×2个月 物业费 水电费 公共水电费的分摊：1元/㎡ /月 购买经营 备注 经营相关费用 进驻模式 招商规划（北首层餐饮街区） 项目已开业餐饮商家经营情况介绍 长白红·吉菜食府 开业时间：2011年1月 吉菜食府作为项目一期最早开业的餐饮店，借助成熟的 餐饮经营管理理念与品牌影响力，克服了装修工程未全面 完成，整体市场推广尚未启动等不利因素的影响，在仅有 1/2包厢能够正常营业的条件下，于开业至今仅仅3个月的 试营业期间实现了营业额的翻倍递增。 100% 20 2011年4月1日-15日 66% 20 2011年3月 - 12 2011年2月 增长率 营业额（万元） 时间 美啊丽炭火烤肉专门店 开业时间：2011年2月 美啊丽试营业近3个月时间以来，客流量与营业额均稳步增长2月份日平均用餐人数约70人，人均消费 在40元左右，月营业额10万元，3月份平均用餐人数约80人，人均消费在45元以上，月营业额在12万元， 4月份上半月营业额已超过8万元，预计月营业额可达15万元左右。 项目运营与推广 运营目标 缩短项目培育期，体现项目商业价值 满足消费者、经营者、投资者、政府等多方需求 力争在两年内使项目具备成熟的商业表现能力 确保项目实现依靠商业经营与商业物业升值获得投资回报的盈利模式 运营活动基本思路 联动项目商家，整合多重业态，展现综合优势 适时联合政府、社会团体等外部资源共办活动，扩大活动影响 全年开展，高频高效，求新求变做出项目自身特色 节日性活动与项目主题活动搭配，商业活动结合文化互动活动开展 一、城市概况 二、餐饮市场分析 三、不夜城新加坡国际商业广场项目介绍 四、项目招商规划 五、项目运营与推广 目 录 城市概况 综述 四平市位于东北中部、吉林省西南部、东辽河下游，辽、吉、蒙三省（区）交界处，距离沈阳210公里，距离长春100 公里，居东北交通中心，公铁交通十分发达。四平市辖公主岭市、双辽市、梨树县、伊通满族自治县、铁东区、铁西区、辽河农垦管理区，总面积1.4万平方千米，市区面积741平方公里，总人口332万，其中市区人口为60万人。 城市经济 总体经济发展水平较低 城市经济发展水平在省内居于中游 近年来经济发展态势良好，经济增长明显，增速稳定 城市商业欠发达，总体发展较为滞后 消费市场处于初级阶段，具有较大开发空间和挖掘潜力 主要经济指标省内排名： GDP 2008（第4位） 2009（第4位） 2010（第4位） 城市居民人均可支配收入 2008（第6位） 2009（第7位） 2010（第6位） 发展趋势 市政规划确定城市建设向东推进，城市中心东移的基本方向 ① 高铁新站东部建站 ② 修建百米宽“紫气大道”便利东部交通改变城市面貌 ③ 市政机关单位逐步向东部城区迁移 政府“招商引资”观念、意识不断提升，急需通过提高市场开放度释放消费能力 商业现状 零散分布、自发形成，缺乏业态规划 总体品类单一，同质竞争普遍存在，商业特色及表现力较差 缺乏中高端的商业设施、消费场所，商业特色性差 商业服务、环境不足以满足消费需求