2015年机电工作计划.docVIP

2015年度机电运输工作重点 一、继续推进制度化、规范化管理 1、结合集团公司2015年工作重点，逐步规范各生产矿井机电运输装备的安装、维护、检修、操作等各个作业工序及作业流程，加强对各岗位应知应会、行为规范、现场应急处理等基本知识的学习，并落实到日常工作中去。 2、坚持机电运输大型设备、供电系统、胶带机、刮板机的运行月报、季报制度，生产矿井机电运输科每月要及时将本月工作总结和下月重点工作上报郑新公司机电运输处。 3、实行安全检查表法，规范检查内容，结合实际分专业系统编制安全检查表、规定必须检查的内容，编制日常安全检查和专项检查计划、按计划组织检查工作。 4、根据实际工作需要平衡各矿急需解决的问题，排查、分析存在的安全隐患，推进机电运输工作的开展；交流各矿新技术、新装备推广应用和机电管理方面的经验与教训。 二、积极开展机电装备及管理水平考核评价对标活动，提高矿井机电运输质量标准化水平。 1、建立健全煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动长效机制，深入持久地开展该项工作；解决对标活动中存在的问题，提升煤矿机电管理及装备水平。 2、在巩固现有安全质量标准化成果的基础上，2015年机电运输质量标准化工作要从提升机电装备的安全运行水平和机电运输管理水平着手，实现工序、工程、岗位达标和矿井机电运输动态达标；同时实现所有生产矿井达到省级质量标准化三级及以上标准，争取35井、25东、隆锦