5、招商经理经理目标责任书.docVIP

2014年度大商道招商总监/经理目标责任书 方案名称 项目招商总监/经理绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 乙方 案场销售经理 甲方 总经理 甲方现聘请乙方担任大商道公司____项目招商总监/招商经理职务，负责该项目招商运营工作，根据公司2014年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核周期 月度考核 二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ② 乙方必须驻场工作，负责该项目招商运营销售管理工作，与上宅方、公司高层、职能部门、客户做好沟通协调工作，保证工作有条不紊推进。同时甲方要求乙方保质保量地完成公司各项招商运营指标，考核周期内服从甲方的工作安排。 三、薪酬标准 根据月度度考核结果挂靠绩效工资，考核工资当月发放。 四、考核方式 （一）月度KPI指标考核表。 四、工作目标与考核 （一）考核指标及考核细则，此考核表关键指标值为年度总控目标，月度甲乙双方沟通共同确定目标值，月度目标值要足以支撑年度目标值。（需xxx招商总监/经理与王总、张总共同确认） 指标类别 指标名称 目标值 权重 得分 财务指标 50% 内部运营指标30% 客户指标10% 学习与发展类指标10% （二）考核细则（招商总监/经理与王总、张总共同确认） ① 五、附则 ① 本公司在管理经营环境发生重大变化或发生其他情况时，总经