MS Project 操作说明.pptVIP

Project 98 管理方法 * MS Project 具体功能 迅速、完整地编制项目计划 帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法 资源规划、协调和效率分析 项目成本估算、控制、分析 项目动态跟踪和控制 项目执行状态分析、评价 与其他系统的数据信息交流 多种视图，全方位表达项目信息 项目元素的层次化结构 * 使用Project管理项目的三个深度 时间进度管理（计划、跟踪、控制、评价） 资源管理（计划、统计、效率分析） 成本管理（资源成本、任务成本、费用与进度整合、成本控制） 其他领域的应用： 考核、比较、看板管理等等 * 项目元素-任务 职能：完成项目需要进行的活动 描述：数据域，约250多 数据域类型 标识类：ID,Uniq ID,Name 日期和工期 工作量 成本 其他 * 项目元素-资源 职能：完成任务的人、设备、资金 描述：数据域，约200个 数据域类型 标识类：ID,Uniq ID,Name 日期 工作量 成本 其他 * 创建项目文件 明确总体目标： 明确定义项目的一些基本属性信息，如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。 确定任务细节 规定时间限制 配置资源 哪些资源可用，以及资源成本如何。在制定项目初期，需要明确这些资源，并分配到任务。 任务间的关系 * 创建项目文件 新建和定义项目 新建 定义项目（向导） 设置项目的环境信息 设置项目的