促销主管考核与激励办法.docVIP

  • 16
  • 0
  • 约1.22千字
  • 约 3页
  • 2015-08-21 发布于北京
  • 举报
促销主管考核与激励办法.doc

促 销 主 管 岗 位 职 责 在分管副总经理领导下,负责主持促销部的全面工作,协助相关部门组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务,具体履行以下工作职责: 一、制定工作计划,拟定工作目标,并组织实施。 二、具体负责产品促销员、商超导购员招聘、录用、培训、调配,并上报副总审批。 三、与商家和超市建立信息沟通制度,及时了解和全面掌握促销员、导购员在销售终端的具体表现。 四、根据公司整体规划,协助相关业务部门组织促销员、导购员具体实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动。 五、每周分别组织召开一次促销员、导购员例会,收集公司产品终端销售的动态信息,分析、解决当前妨碍促销的人为因素,结合下属提出的相关问题,及时给予解释和答复,并有针对性地传授促销方面的技能和技巧。 六、每周到点(有促销员的商超)上巡查不少于2次,指导、督查下属工作情况,解决促销过程中存在的问题,做好巡查记录,凡督查到下属有违反公司制度的行为,要有当事人在巡查记录本上签字,帮助下属与终端的相关人员建立良好的人脉关系。 七、负责统计有促销员商超每日销售情况,每月对各商超当月销售情况与上月销售情况作出对比分析,为公司领导决策服务,并在每月第一周的促销员例会上进行讲评。 八、协助促销员走访客户,展示公司形象和能力,拉近与客户距离,妥善处理客户反馈的意见和建议,了解行业动态和竞争对手

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档