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【200 年第 月度计划考核表】 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 权重(%) 考核项目 完成情况（自评） 未完成工作原因及后续完成时间 自评得分 考核得分 计划确认签字：本人 本人自评结果： 考核结果： 制定计划填写说 明 “月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 “完成情况”指工作任务完成情况的说明，由被考核人自行填写。 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。 特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过2