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MS project 2000 软件在项目管理中的应用及技巧 技术支援部项目管理部 陈宇阳 目录 一、简介 二、项目计划制定 三、项目执行控制 四、基本设置及使用技巧 MS project2000 实现的辅助管理功能： 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 MS project2000 具体功能： 迅速、完整地制定项目计划 帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法 项目生命期的成本分析 资源分配的管理、协调和效率分析 项目动态跟踪和控制 实现异地指挥 目录 一、简介 二、项目计划制定 三、项目执行控制 四、基本设置及使用技巧 项目计划制定(一) 进度计划示例 任务排序 任务工期估算 任务工期估算 进度计划是否最佳？ 压缩关键路径 减少任务数量 缩短任务工期 削减任务工时 关键任务分解 调整任务关系 增加资源强度 安排资源加班 变更资源日历 项目计划制定(二) 示例 优化 解决资源超分配 减少工作量 确定任务轻重缓急，安排任务延时开工 调整资源日历 安排资源分时工作 延长任务工期 替换 目录 一、简介 二、项目计划制定 三、项目执行控制 四、基本设置及使用技巧 项目执行控制 示例 项目执行控制 实际成本 挣值盈余分析 纠偏措施采取 进度调整 输入实际数据后计算项目，并寻找关键路径 按压缩工期的策略进行压缩，使计划控