全媒体格局下的凤凰战略转型之路.pdfVIP

SpecialTopic专题 全媒体格局下的凤凰战略转型之路 文 l刘钧 随着新媒体 的兴起 ，传统的电 新媒体的有机融合。2007年，凤凰新 风凰国际传媒中心是凤凰集团全 视广播正在遭遇越来越大 的挑战。 媒体被评为中国最具投资价值媒体 ； 媒体战略下非常重要的硬件和软件基 在互联 网环境长大的年轻一代使用多 2010年 ，凤凰新媒体率先推出iPhone 础。凤凰国际传媒中心是集电视节 目 平台、多终端观看视频 ，习惯社交网 和iPad客户端 ；2012年 ，随着凤凰FM 制作 、办公、商业等多种功能于一体 络，热爱分享 ，而 电视观看人群的年 产品的上线，凤凰的移动终端三大产 的开放式媒体建筑，位于北京朝阳区 龄结构正在呈现老龄化趋势，40岁以 品 (新 闻、视频 、FM)已经完成布 朝阳公园西南角 ，总建筑面积6．5万 上的观众成为收看电视的主流人群 ， 局。曾经只有一个频道的凤凰卫视， 平方米 。在凤凰国际传媒中心的建设 电视 已不再是信息传播的第一媒体 ， 如今 己发展成为拥有六个 电视频道 、 中，凤凰卫视IT团队希望通过构建统 也不再是广告之王。统计数据显示 ， 互联网、周刊 、出版 、广播 、移动媒 一 的媒资共享平台，整合集团内部现 57％的观众不再收看 电视首播。在 体、户外传媒等多元化的媒体集团。 有的IT资源，并为集团的多家子公司 2013年 ，美国互联网广告收益首次超 全媒体战略的落地离不开技术 与合资公司提供云化的IT服务。 过传统 电视广告，在国内，百度也 已 的支撑和底层的融合，仅仅把电视台 作为IT系统的合作伙伴 ，为满足 经取代 中央电视台成为 中国最大的广 播出的节 目简单地放在互联网上是远 凤凰卫视对媒体信息共享平台的IT基 告媒体 。相 比于中国网络广告40％以 远不够的，凤凰卫视在内容生产方式 础设施要 “稳定可靠 、技术领先、成 上的年增长率 ，电视广告的增长率已 上进行了大量的变革 。在凤凰卫视访 本节约、灵活部署”的诉求 ，华为公 下降至6％左右 ，这个数字 已经低于 谈和脱 口秀节 目制作中，已开始充分 司提 出了基于云计算技术的数据中心 GDP的增速 。 考虑融入互联网的互动性，在节 目制 解决方案。摆在IT部门面前的第一个 新媒体对 电视台带来 了很大的 作初期就通过互联网预告节 目内容， 问题是，新大楼的IT应用十分丰富。 冲击，人们观看影视剧的大量需求被 吸引观众的注意，同时也请观众对嘉 完整的电视节 目制作系统涉及到节 目 转移到 了视频 网站的平台上 ，而视频 宾和议题提出设想。节 目中，主持人 的采集 、编辑 、制作 、播出、存储等 观看的平台和终端也在不断地发生变 通过网络 即时与观众沟通 ，达到 即时 多个子业务系统的建设 ；同时，作 化 ，从PC~lJ平板 电脑 ，到手机 ，再到 互动的效果。节 目播出后 ，还通过 网 为凤凰卫视在北京的运营基地 ，需要 智能电视，多屏互动正在成为现实。 站对节 目嘉宾和议题进行网上调查。 配套的办公、通讯、园区网络、视频 互联 网和新媒体 的普及使传统 这种节 目制作方式通过网络平台实现 会议等IT基础服务 ，以及用于企业经 媒体逐渐走 向黄 昏，凤凰卫视在转 互补、互动，冲击力和影响力得到加 营管理的ERP、HR、CRM等业务系 型过程中，较早地提 出了全媒体的战 强 。凤凰节 目制作采用先进制作系 统 ，并为入驻新大楼的合作伙伴提 略，并深刻地认识到在全媒体时代变 统，实现 了 “网台结合”，凤凰 的一 供配套的办公、IT资源出租等相关服 革和融合的重要性。凤凰全媒体化进 条新闻或一个节 目内容生成后放到媒 务。如果按照传统各 自为战式的IT建 程始于2005年凤凰新媒体的成立 ，几 资系统中，凤凰 网和凤凰各 电视频道 设模式 ，不仅建设周期长 ，而且投资 年来 ，通过凤凰 电视节 目制作系统的 都可同时从后台抓取使用，利用新技 大、运维复杂 。华为设计 的方案 以 数字化改造 ，凤凰已基本实现 电视与 术加快凤凰内部资源的有机融合。 FusionSphere云计算平台为基础 ，对数 46 中国传媒科技2／014108