强化基础管理+科学组织检修+实现装置“三年一修”.pdfVIP

强化基础管理科学组织检修实现装置“三年一修” 中国石油独山子石化分公司 崔鹏 独山子是我国石油工业发样地之一，已有近七十年的炼油史和一百多年石油开采 史．217国道、鸟一奎高速公路．欧亚大陆桥铁路在此交汇，有铁路专用线和愿油，天 然气，成品油管道贯通，三个主力永源，葸供水能力4方／秒，信息网络互联互通． 独山子石化公司现有员工5788人，其中大专以上学历员工比例44．3％，固定资产 原值107亿元．具备年600万吨原油一次加工能力和22万吨乙烯生产能力，有12．4 万千瓦发电能力和1400吨／小时供汽能力．2003年实现销售收入109亿元，考核利润 元． 根据实际需要和计划安排，2004年停工检修，是我公司1000万吨炼油、100万吨 乙烯项目启动前的实战练兵，是对我公司整体实力、特别是设备管理水平的全方位检 阅．从今年6月27El炼油厂蒸馏装置停工，到7月12日公司主要装置全面开工正常， 历时15天，安全、优质．高效、文明、节约完成停工检修，创造检修时间最短，安全 业绩最优，施工质量过硬、开停工损失最小．装置开车一次成功的佳绩，为抓住市场 机遇争取了时间，为装置长周期运行奠定了基础，为增效发展创造了条件。 一、停工检修面临三大严峻挑战 一是时同短：为抓住大好市场机遇，最大限度降低检修损失，经反复论证，炼油 El一7月12日)，乙烯厂由18天压缩到12天 厂由最初计划33天压缩到15天(6月27 (6月28 史最短． 二是范围广．任务重：检修项目527项，涉及直属三大生产厂3l套生产装置和系 统装置，其中重点项目27项，如催化气分改造．重整反应器内件更换、焦化加热炉改 造、乙烯三大机组检修、3襻裂解妒改造．电网检修等，预算总投资6081万元，除此 之外，还要完成炼油板块技措项目19项、化工板块短平快项目17项．安全隐患治理 项目19项．在有效施工时间不足10天情况下，要完成塔器检修77台，机泵检修337 台，冷换设备检修380台，加热炉。裂解炉检修23座，电气隐患治理8项，电气设备 47项，仪表项目110项．还要完成大量冷换设备清洗，压力容器检验、压力管道检验、 安全阀校验．计量器具检定等工作．检修范围之广．任务之熏创历史之最． 三是工作难度大：此次检修的成果，将首次经受装置连续三年运行的考验，。三年 一捡修、一修保三年-，检修质量要求之高，非历次检修可比．此外，在完成正常检修 任务同时，还要同步进行馏份油加氢项目建设和开工准备，实施大量隐患治理、技改 技措和短平快项目．点多、面广，战线长，高密度、高强度、立体交叉作业，安全和 质量管理难度大，物资供应、施工组织，机具落实困难，特别是特车使用矛盾突出， 检修难度之大前所未有． 二、面对挑战，我们采取了六大应对措施 一是加强领导，建立完备的检修指挥系统．针对本次停工检修特点，成立停工检 修指挥部，下辖专业管理小组，并明确职责，全面抓好施工管理．质量检验，物资供 应，技术指导．开停工管理、安全环保监察，车辆调配。后勤服务，劳动竞赛，宣传 报道等各项工作．精心优化方案、注重环境保护、建立竞争机制，强化过程监督． 二是及早动手，进行细致周密的检修准备．按公司统一部署，2003年初开始收集 论证2004年停工检修项目，6月对拟修项目组织评估，8月审定停工检修计划，并全 面启动设计，订货工作；今年4月组织施工招标；对大型机组、重要设备检修制定多 套方案，反复对比，论证．优化，5月最终确定开停工方案、施工方案、安全预案。施 工网络和特车使用罔络计划，并落实施工队伍．机具和劳保用品；6月重点加强施工人 员安全教育、项目深度预制和订购设备的催交催运；6月底，施工，检验，监理，设备 厂家现场服务人员及施工机具全部到位，6612项订购设备材料按计划到货，129个设 计项目按时完成，130多个可提前预钊和现场施工的项目提前施工，8000多人次受到 安全教育． 三是加强组织协调，严格按网络计划推进各项工作．从去年11月开始，我公司停 工检修指挥领导小组，每周召开停工检修协调会，审定大修项目，督促设备订货，组 织施工招投标，检查检修准备情况，部署下阶段重点工作，及时解决项目深度预镧， 开停工方案优化，物科平衡、设备到货、检修安全质量等方面存在的问题；检修期闽。 每天召开协调会，每周总结评比，通报检修进展和现场安全质量抽查情况，公布大修 劳动竞赛结果，表