实现-一最两跨-%2c打造-数字化中建-%2c+信息化是保障--中建总公司十五信息化整体建设情况.pdfVIP

实现“一最两跨，打造“数字化中建， 信息化是保障 ——中建总公司十五信息化整体建设情况 中建总公司副总经理 刘锦章 中建总公司科技与设计部总经理 毛志兵 中建总公司近几年在规模、效益等各项指标上都得到了快速发展，总公司结合实际制定“一最两 跨”的发展目标(把中建总公司建设成“最具国际竞争力的大公司大企业集团，在2010年前全球经营 跨人世界500强，海外经营跨人国际著名承包商前10名”)。按照“国际化、集团化、科学化”的发展 思路，针对企业经营转型与管理升级的矛盾，着力于加大企业内外资源整合、企业管理流程再造和企业 信息化建设。中建的信息化建设正是围绕着以上思路和目标展开的。近年来，我们在信息技术方面先后 获得国家科技进步二等奖2项，获得省部级科技进步奖和省部级科技推广奖几十项，纳入国家科技部推 广目录技术项目近10项。 1 “十五”信息化建设情况 1．1规划建设 为了使信息化建设有目标、要求、计划作保障，中建总公司编写了《中国建筑工程总公司信息化发 价，一致认为规划对中建和建筑业的信息化建设都具有重要作用。建设部在制定建筑行业信息化发展规 划中吸收了中建总公司规划的许多内容，同时也邀请我们作为主要参编单位参加了规划的编写工作。 依照统筹规划、分步实施、突出重点、量力而行的原则，我们确定了建设的目标、范围、要求、做 法以及实施计划。其主要内容如下： (1)总体目标：打造“数字化中建”。 (2)技术路线：统一数据交换标准和指标项目编码，统一信息系统通用平台和系统工具；以管理需 求为驱动，以实现管理改革为目标，以适应企业动态发展为技术框架，以适用、实用、易用为设计理 念，综合考虑技术开发平台。 (3)研制重点：是以财务资金管理为主线，以项目管理为基础源头，建立中建的动态控制网络信息 系统。 (4)实施策略：经过多年的探索和研究，我们认为企业信息化建设有十大要素，即：战略、组织、 效益、管理、技术、人员、文化、环境、资源和信息，可以归纳为体系建设、环境建设、组织建设、技 术支撑和信息资源整合5个方面。为此，信息化建设首先要从基础工作人手，先搭建平台，然后逐步展 开延伸，最后实现系统集成与信息资源整合和综合应用。因此中建将“十五”的主要工作确定为：“着 重解决信息化的基础建设，特别是体系建设、环境建设、基础平台建设”，将“十一五”的主要工作确 定为：“着重解决信息系统高端建设(如电子商务系统的建设)以及信息资源的整合和综合开发利用， 在利用信息资源的过程中经营信息，从而达到‘信息经营’的目的”。 在实施信息化项目时注重投资回报，牢牢把握以核心业务为目标，让投资物有所值。 在建设过程中注重现有资源的整合，包括现有人力资源、硬件资源、软件资源，实现综合利用。特 别是在工具软件系统的采购上采用集中谈判分散采购的方式，与用友、微软、金山等一大批软件厂商签 订了战略合作协议，从而降低信息化建设的总体投入成本，达到了用户、厂商双赢。 1．2体系建设 1．2．1组织机构建设 中建的各级领导班子从一开始就高度重视信息化建设组织的体系建设。为了加强统一建设、统一管 理、统一协调的力度，成立了以总经理为组长、主管科技和主管财务的副总经理为副组长，总部主要部 门负责人以及二级企业主要负责人为小组成员的信息化工作领导小组。 1．2．2制度建设 为保证信息化建设的顺利进行，先后制定：总部信息管理制度、基础信息编码系统、网站管理办 法、信息季报发布管理制度、关于进一步加强计算机网络安全保密管理工作的通知、计算机及信息系统 技术管理规定等十几项管理制度，使信息化建设有了制度依据和保证。 1．2．3人力资源建设 公司明确规定45岁以上员工必须接受信息技术使用培训，现管理层非专业信息技术人员的信息化 培训覆盖率平均超过72％以上，掌握专业信息应用技术的员工平均占到28．44％。电子化学习的员工覆 盖率平均达到47．93％。 1．2．4投入保障机制建设 为保障每年有一定量的资金投人，总公司分别在政策上和机制上加以规定：(1)购置电脑设备可以 纳入成本；(2)信息化建设可纳人科技投入；(3)每年投入不低于营业额的0．2‰。 1．3基础设施建设 1．3．1信息化建设投入 据不完全统计，“十五”期间超过1亿元，建设了一大批软件