光缆企业生产管理模式的探讨.pdfVIP

2012’光纤光缆及光器件产品技术研讨会 综述篇 暨光器件专业委员会成立仪式 技术，以及计算机技术在企业管理中的应用，正给生产运作管理带来了从管理组织结构到管理方法上 的一系列新变化，使得这种矛盾的协调成为可能。 2两种典型的生产物流管理模式 生产管理最主要最根本的环节就是现场物流管理，在产品制造过程中，应该怎样管理和控制 好各个工序的生产进度，避免出现半产品的堆积和滞后，而直接影响后续工序的出货呢?现场管 理过程中的在制品流通的管理方式，也就是生产现场的在制品在各工序间的流动控制，有“拉动式生 产”和“推动式生产”两种基本物流管理模式。 推进式物流管理模式是基于美国制造业大批量生产基础之上的MRPII(制造资源计划)而形成 的。该模式通过信息化手段对市场需求进行预测，按产品构成清单对需求进行计算，得出每种物 料的需求量和各个生产阶段对应的提前期，确定原材料、零部件和产品的投入产出计划，再围绕 着这些计划调节物料采购、产能保障、生产进度等生产物流活动。在生产过程中，库存、物料搬 运等物流作业严格按照计划的时间和数量从上游工序推进到下游工序，并在整个生产过程中管理 者通过信息流对生产和物流进行控制。 推进式物流管理模