敬业度提升计划调研报告2013.pptVIP

* 目录 敬业度概念简介 您所在部门敬业度调研结果 下一步工作要求 附录：行动计划模板 * 行动计划模板的3块构成内容 理解现状 分析问题 制定行动计划 1 2 3 摘录本部门敬业度调研结果信息进行仔细阅读； 基于调研结果，和员工进行沟通，获取反馈； 就机会领域的问题进行分析，思考引起问题的潜在原因； 就机会领域制定部门行动计划； 敬业度调研数据结果 机会领域 驱动因素问题 得分 薪资福利 制度与流程 人员管理政策 … … * 1 – 理解现状 员工书面反馈信息摘要 * 机会领域 员工书面反馈内容 员工引言 薪资福利 制度与流程 人员管理政策 … … 1 – 理解现状 员工沟通反馈信息摘要 * 机会领域 员工沟通反馈内容 员工引言 薪资福利 制度与流程 人员管理政策 … … 1 – 理解现状 其它信息补充 * 机会领域 补充信息内容 补充信息来源 薪资福利 制度与流程 人员管理政策 … … 1 – 理解现状 敬业度机会领域问题分析 * 机会领域 问题总结 潜在原因分析 薪资福利 制度与流程 人员管理政策 … … 2 – 问题分析 部门敬业度提升行动计划 机会领域 初步改进计划 牵头部门/人 协助部门/人 时间安排 评估标准 评估方式 评价周期 薪资福利 制度与流程 人员管理政策 ____________部门改进计划 负责人：_______________ 日期：_______________ 3 – 行动计划 部门敬业度提升行动计划细化表 3 – 行动计划 上述行动计划材料请于 2013年1月20日前 上报总部人力资本中心 感谢您的大力支持！ 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 * Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 * Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | Sep 2012 * Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | * Aon Hewitt Shanghai | Talent Organization | * 2012年安正时尚集团员工敬业度提升行动计划 2013年1月 * 目录 敬业度概念简介 您所在部门敬业度调研结果 下一步工作要求 附录：行动计划模板 持续的员工调查 业绩影响 低 高 我对这里的喜欢程度如何？ 我希望留任的意愿程度如何？ 为改善公司经营结果，我希望并采取了哪些实际行动？ 敬业 承诺 满意 经营业绩 员工敬业度理念的演化 敬业度反映了员工对公司投入的感情、智慧和努力的状况。 怡安翰威特的研究和经验表明，员工的高敬业度加之合适的能力，不但能够产生更佳的经营结果，而且更能提高企业可持续发展的竞争优势。 下面三个关键行为方式表现出高度的敬业精神： 高度敬业，付出额外的努力并致力于那些能够使公司获得成功的工作 不断向同事、潜在同事，尤其是向客户(现有-潜在客户)高度赞扬公司 强烈希望成为公司的一员 努力 + + 留用 宣传 什么是“员工敬业度”？ 员工敬业度模型 敬业度 规程 全面薪酬 机遇 生活质量 工作 人员 高层管理者 直接上司 同事 薪酬 福利