月度生产计划、周计划编制规程.docVIP

1. 计划编制的依据 月度生产计划的编制是依据公司年度生产大纲和销售公司预期的月度销售计划； 月度生产计划编制的同时要编制隔月生产计划； 隔月生产计划编制是依据公司年度生产大纲和销售公司预期的月度销售需求计划； 周生产计划的编制是依据月度生产计划和资源情况，月内的周生产计划总量要略大于月生产计划； 2. 计划编制的要求 2.1 销售公司储运部每月15日前必须书面向公司生产管理办报销售公司下月的月度需求计划和隔月需求计划； 2.2. 每周五下午18：00由生产管理办组织召开周生产平衡会，外协部、配套部、物管部、涂装车间、储运部参加（视具体情况可青其他部门和公司领导参加）。 2.3 周生产计划最迟在周六必须下发，周生产计划下达后不得随意修改和调整。 3. 对计划完成情况的要求： 3.1 月度生产计划的计划完成率必须达到95％以上，品种完成率（具体配置、型号、颜色等）须达85%以上； 3.2 隔月生产计划完成率要求在90％以上，品种完成率在70％以上，实施隔月计划的计划调整不应超过原隔月需求计划的80％； 3.3 周生产计划的计划完成率必须大于96％，品种完成率（具体配置、型号、颜色等）必须大于90％； 4. 对计划完成率的考核依据公司相关规定执行； 5. 本规程由生产管理办公室负责起草、解释。 东风渝安车辆有限公司 质量体系三层次文件 发行版次：B 编制： 编码：QA31702 审核： 月度生产计划、周生产计划编制规程 页 码：1/1 批准：