月度绩效考核表(XXX人).docVIP

月度绩效考核表 姓名 部门 制造部 职位 职等 12 考核月度 年 月 KPI关键业绩指标考核（30%） 序号 关键业绩指标（KPI） 权重 标准值 完成值 得分 1 生产计划达成率 85% 89.09% 2 材料采购成本控制 每月降低0.5% 3 客户投诉降低 每月≤ 2单 4 计划生产时间数达成率 每月初计划表 评分办法：完成值 / 标准值 *100% = 得分 本部门工作计划（30%） 序号 工作计划 权重 计划完成时间 计划完成效果 实际完成情况 实际完成时间 得分 1 欠缺人员，招聘到位 8 8月15日 工人到位23人 到位30人 8月10日 2 建全组织架构 2 8月20日 成立工程部，完善计划体系 体系完成，人员没到位 8月10日 3 职位体系，薪酬体系初稿 3 8月15日 表单及初稿出台 初稿完成 8月10日 4 生产线有计划排程 5 8月10日 周计划表单给到产线 未完成 它部门提出要本月完成的工作计划（30%） 6 物控部 ERP开始实施 10 8月10日 BOM导入系统 8月8日 7 市场部 8月生产订单145970台生产 20 8月30日 材料，异常及时报告处理完成80% 8月31日 8 财务部 电脑设备工治具保管清册 2 8月30日 登记清楚，按时完成 8月5日 9 品质部 5S实施，厂证，车间环境 5 8月30日 有一定的改善 8月31日 评分办法：在计划完成时间内完成并达到计划完成效果的，该项得分为满分，否则为0分。 工作态度考核（10%） 序号 考核项目 权重 评分细则 得分 1 纪律性 5% 为公司制定相关制度并监督他人执行 在纪律制度上为公司提供了书面建议并被采购 组织纪律性较强，能遵守劳动纪律和各项规章制度。 组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。 组织纪律性差，有违法乱纪行为。 5分 4分 3分 2分 1分 2 团队协作 5% 具备很强的团队精神，不惜牺牲自我，积极主动协助同事完成任务，与团队成员亲密无间，为改进团队建设提出有效的书面建议。 具备较强的团队精神，充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，能为改进团队建设提出一定的书面建议 有一定的团队精神，理解领导意图，主动为领导分担责任，在指导下能协助同事解决问题，为改进团队建设提出有限的口头或书面建议。 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问，不懂如何协助同事完成任务。 缺乏团队精神，不推不动，不会主动协助同事完成任务，但求自己方便合适。 5分 4分 3分 2分 1分 合计 考核等级 总计得分 绩效沟通 被考核人意见： 签名 考核人意见： 签名 考核等级说明：A++级：A++≥95分；A级：85分≤A＜95分；B级：75分≤B＜85分；C级：65分≤A＜75分；D级: D＜65分