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人员分析及应对措施 近期单位离职人员较多，单位对离职人员重新进行分析及作出如下应对措施。 一般来讲员工流失具有以下三个特点，即群体性、时段性和趋利性。 1.群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。 2.时段性 员工流失的时间是有规律的，一般说来外部单位招聘，薪水结算及奖金分配后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。单位应通过对规章制度的集体宣贯及个人分散谈心，使员工是企业宝贵的资源之一这一理念应该落到实处。 3.趋利性 员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。例如：广大进城务工的农民工目标比较明确，追求物质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班，便于管理。这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而对于我们目前有一定学历或者专业技能的员工来说，追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员工往往思维活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化，就能发挥出巨大的能量。目前的企业有很好的发展前景，这就需要单位