帕累托定律在供应链管理中的应用.pdfVIP

… 。。 “ 耐 = ‘ 管理中的应用 在经济社会生活中，存在一个众所周知的经验 供应商处于供应链 的上游，为中游和下游企业 定律l~lJ-jk定律 ，又称为帕累托定律 ，是 19世纪末 提供原材料、零部件和组装件。产成品的质量决定 20世纪初意大利经济学家帕累托发现 的。该定律认 于初始原材料和零部件的好坏 ，所以选择优秀的供 为，在任何一组事物中，最重要 的只 占其 中一小部 应商是供应链管理成功的第一步。按照二八定律 ， 分大约为20％，其余 80％虽是多数却是次要的。经 大约 20％的供应商为供应链创造了80％的价值。据 过百年历史岁月的考证 ，该定律被越来越多的人们 此，可以把供应商分为三类 ：核心供应商、一般供应 所接受、认 同，其涵义也不断扩展。本文重点分析和 商和劣质供应商。因此，供应链中企业应该寻求跟 讨论帕累托定律在供应链管理中的应用。 少数供应商建立合作伙伴关系 ，这些为数不多的企 人类进入 21世纪后 ，经济社会表现出新 的特 业对供应链管理的有效性非常重要 不可或缺，称 征 ：顾客消费水平不断提高、企业间竞争加剧以及 为核心供应商。因为供应链 中每个企业都是独立的 政治、经济 、社会环境的巨大变化。为了适应上述因 法人机构 ，有各 自追求 的 目标和利益 ，而且这些 目 素导致的顾客对产品，服务的需求个性化、多样化 标和利益通常会发生冲突和矛盾 ，所以要分清哪些 和市场的不确定性，企业必须能够快速响应、提高 供应商是核心的，哪些是一般 的，还有哪些劣质的。 服务水平和顾客满意度 ，供应链管理成为重要的有 对于三类不同的供应商分别采取不同的策略。要留 效应对策略。世界企业 500强中多数企业通过供应 住核心供应商 ，实现信息共享 、利益分享和风险分 链管理获得优 良业绩的报道 ，成为供应链管理有效 担 ，在其有困难的时候 ，应积极支持和帮助 ，共同度 性和成功的很好例证。供应链管理的核心思想是供 过难关。例如对供应商进行资金支持 、技术指导，在 应链节点企业集中精力专做 自己的核心业务 ，而把 产品和服务设计的初期就进行专业人员和管理人 非核心的业务外包给其他企业，从而做到供应链所 员的互相合作和渗透 ，保持一种战略联盟关系。对 有企业都专注各 自擅长的业务，这样就能够给整个 于大多数的次要供应商则采取一般管理，停止和剔 供应链上企业 的价值增值，降低总库存水平 ，减小 除与劣质供应商的业务交往。 总成本和快速响应客户需求。供应链是从原材料到 2．核心员工 最终产品整个过程各个环节所组成 的复杂网络；供 该定律又可表述为，企业 中大约 20％的员工为 应链管理则是为了满足顾客需求，在从原材料到最 企业创造 80％的价值 。据此，把企业员工划分成三 终产品的过程中，为 了获取有效的物资运输和储 类 ：核心员工 、一般员工和较差员工。根据二八定 存 ，以及高质量 的服务和有效 的相关信息所做的计 律 ，不同类型员工采用不同策略进行管理。 划、操作和控制。供应链管理强调顾客导向、企业协 将核心员工安排在重要岗位 ，负责部 门的主要 作，、流程整合。供应链管理涉及到的要素和内容主 工作任务 ，给予较高的薪水和提升机会 ，留住和激 要有供应商、企业员工 、产品和服务、顾客和现代信 励其更加努力工作。对于一般员工要加强职业道德 息技术等。在供应链管理中，二八定律的应用集中 和技术培训，明确工作责任 ，督促其完成工作任务， 表现在对供应商、顾客、产品／月艮务、时间、库存和技 将当中有潜力的人员转变为核心员工 。对较差员 术等方面。 工 ，要加强跟踪考核 ，对于其 中的害群之马要及时 1．核心供应商 发现并作辞退处理。美 国GE公司前 cgo杰克 ·韦 30 亚业改一与■理 2011年第2期 t “