工厂的物流设计与管理.pdfVIP

管 理 视 角 I■ 工厂的物流设计与管理 李彦云 杨 鹏 (中机 中电设计研究院 北京 100048) [摘 要】作为一种新兴的经济形态，物流随着社会经济的发展而产生 。当今社会 ，各行各业 ，各企业间的竞争尤为激烈，被视为第二 类生产的工厂物流系统，对促进工，一经济发展 、增加工厂经济效益等方面，都起着积极的促进作用。 [关键词]工厂 物流系统 设计 管理 生产效率 中图分类号：G3 文献标识码：A 文章编号：1009-914x(2011)10-0264—01 工厂的物流是指从原材料、燃料、外购件采购运进、入库验 的管理工作 。仓库位置 的设定，应满足生产、运输方便 、迅速 的 收、储存开始，按照规定的工艺过程经过基本制造 的加工和转移活动， 要 求。其 内部 的设计 ，要根 据产 品特 性 (外形 、重量 、形态、 最后形成一定使用价值的产成品，并将之包装、存放、搬运、输送至 尺寸等 )、产 品产量 、出入库频率来确定其基本的存储单元，进 成品库或用户等一系列物流实体运送的流转过程 。工厂的物流是随着 而满足工厂产品小件拣选、批量存放、柔性堆放 、密封保管等综 工厂的生存、发展 以及壮大而产生及开始运作的，在新的经济形式下、 合性要求。同时还可根据工厂的资金条件及经营状况，设置智能、 在激烈的市场竞争中，其越来越受到人们的重视 。虽然物流发展对促 高速拣选设备，并适当推行看板拉动、颜色管理等设计方案。 进工厂经济效益的捉高起着不可忽视的作用，但其发展过程中仍受诸多 (五 )运输系统 因素限制致使存在一些不合理、不完善的方面，因此，做好工厂物流的 在生产过程中，大量的在制品、过多库存、物料的重复搬运 设计与管理工作，对提高企业生产率、增加效益起着至关重要的作用。 和运输排序计划都受物料搬运系统的影响，为此设计一个合理、高效、 一 工厂的物流设计 柔性的物料搬运系统对提高整个物流的生产率很有必要。一要根据物 根据工厂物流的概念 ，我们可 以看出，不管是大规模定制，还 料性质选择适宜的搬运设备，根据设备类型和性质选择最佳的移动数 是精益化生产体系，都是工厂物流系统。对工厂物流系统的设计，即 量，取得时间上的最短化、数量上的最多化、频率上的最少化；二要 在企业总体战略下，为满足其投资和收益的要求，通过应用现代工业 根据物料性质、仓库位置、运送地点、周边环境等因素采取适宜的搬 工程 中的系统定量分析法，对生产全过程 的物流体系作出规划 ，配置 运路线，如直达型、渠道型、中心型，保证物料移动、存储或控制的 优化的基础设施，确定管理模式，进而确保工厂物流的系统性、科 柔性 、合理、迅速和高效。 学性、合理性、规范性。优化的物流设计，是要保证工，一大批量、多品 二 工厂的物流 管理 种生产的速度、精准，进而实现企业成本、速度和质量、管理上的多赢。 1、做好基础管理 (一 ) 明确 目标 工厂物流的顺利运作，是需要一定的基础设施 ，即工厂物流系 任何一个工厂 ，其所制作的成品都是为了满足客户需求 的。做 统要做好准时交货、降低库存费用 以及运输等环节，必然需要装卸环 好整个工厂物流供应链 的设计，首先要 明确客户的需求，进而明确工 节的起重机、仓储环节的传动带以及运输环节的货车等机械设备，同 程的运营 目标，当此 目标与客户的需求相匹配后，才能有针对性地设 时土地、厂房等硬件设施的良好也是保证物流作业顺利进行的基础。 计、提高、改善工厂物流的整个链接模式。同时，还要明确供应商布 因此，为保证工厂物流的顺畅运行，实现规模化经营，就必须具有完 局，以此作为生产、供应、存货不断线的流程 。 善的仓储配送设施、配套的综合运输网络 以及便利的周边环境。 在完成工厂整个供应链模式的规划后，即要对其物流流程进行具