概论企业战略对项目管理的影响.pdfVIP

概论企业战略对项 目管理的影响 ◆褚衍相 (兖矿电铝分公司) 【摘要】项 目管理在近年来随着经济的不断发展而得到迅速发展， 求，也是企业壮大的重要保障，企业战略的科学与否直接关系到企 其对于企业发展起到了越来越重要的作用。项 目管理在企业发展战 业发展的稳定。 略中的促进作用随着企业的不断发展和计划性的增强不断提升。 三、战略项 目管理 【关键字】项 目管理 企业战略 核心竞争力 企业战略项 目管理是近年来兴起的基于项 目管理和企业战略 管理的一种管理理念，它要求全员参与的一种 自上而下的项 目管 现代企业发展需要企业不断提升 自身的战略计划水平，因此， 理模式，利用现代信息技术提供的便利保证整个项 目管理的顺畅 现代企业发展过程中更多的用到了战略的理念。项 目管理在现代 性，从而是整个企业员工参与到企业发展中，融入到企业文化中， 企业发展过程中的作用 日益明显，利用项 目管理知识和理论基础 进而全面提升企业的发展速度，保证企业稳定健康发展。 进行基于企业发展战略推进的项 目管理，是企业发展和壮大的重 1．企业战略项 目管理模式构建的前提 要推动力。项 目管理把企业战略逐步分解，从而明确了企业战略的 企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项 目管理活动必须 方向和 目标，有利于提升企业 自身的竞争力和企业战略的目的性 能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所 和 目标性。企业战略发展需要项 目管理作为支撑，项 目管理也同样 有项 目管理活动，进行企业战略项 目管理。 需要企业战略引导。这样企业才能真正快速发展。 作为一种新的管理模式的企业项 目管理为这一课题提供了平 一 、 项 目管理 台。实际上，国外很多成功的企业 已成功地将并行工程、变更管理、 项 目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相 比，具 风险管理、全面质量管理等方法整合到它们的项 目管理方法论中。 有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和 目标管理，强调 2．战略项 目管理模式的特点。ESPM模式的特点在于将 EPM平 基于团队管理的个人负责制。创造性是项 目和项 目管理的重要特 台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高度不确定性环境 征。美国着名学者D．Cleland断言，“在应对全球化的市场变化 下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项 目管理问题。具体包括：第 一 中，战略管理和项 目管理将起到关键作用。”美国项 目管理协会执 ， 不是孤立、片面地研究企业局部、个别项 目，而是基于战略视角 行总裁VirgfiCarter先生指出：“随着全球经济的一体化 以及科 来研究企业内项 目管理活动的系统集成，提出企业战略项 目管理 学技术的日新月异，项 目管理作为一次性创造活动的管理模式，已 概念；第二，引入战略管理思想于 EPM平台中，利用系统及系统工 成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。” 程方法进行企业范围内项 目管理活动的集成，以建立包括 ESPM管 近年来，随着我国经济的不断发展，国内企业纷纷引进和采用 理 目标、管理组织、系统方法、信息系统及企业文化的理论体系；第 现代企业经营管理技术，以充实企业的管理 内容，提升企业的管理 三，将集成创新的思想引入 ESPM理论之中，在研究方法上注重抽 层次。项 目管理以其独特的作用对企业战略发展起着重要的作用， 象意义的理论分析，并对企业战略项 目管理进行结构化分析。 国内企业纷纷引进。国内企业，尤其是国内的一些 IT企业 以及工 3．战略项 目管理模式的结构 程企业在企业发展过程中十分重视项 目管理的应用。项 目组式以 它包括五个要素：企业战略项 目管理 目标；企业战略项 目管理 及阶段项 目式管理模式被广泛应用，由于其组织管理上的临时性 组