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浅析 中小企业的风险及防范对策 ◆李志斌 陕西黄河集团有限公司 【摘要】通过对我国中小企业发展现状的了解，具体分析 了中小企 进对中小企业金融服务的指导意见》。对于中小企业来说应在抓 业在经营中所存在的可抗性风险，包括薪酬管理风险、资金风险、人 住机遇，最大限度获取信贷支持的同时，必须加强以下几个方面的 力资源风险，提出了一些切实可行的解决方法，包括：改革薪酬制 工作。 度，加大绩效考核力度；整合企业内部资源，提高融资能力；提高决 1 必须具有核心竞争力和 良好的企业形象。企业核心竞争 策者素质，改革用人制度。 力的获得不外乎两个途径，一是内部整合，二是外部交易 资本扩 【关键词】中小企业 风险 防范 对策 张 ，就当前情况而言，我国大多数中小企业在产品严重同质化，竞 争白热化的市场条件下，财务状况每况愈下，基本不具备核心竞争 企业作为市场经济的主体之一，从其成立起就面临着来 自内 力。企业应通过重视人才、唯才是举，科学经营、科学管理，切实追 部和外部的风险，就外部风险而言，主要表现在：自然灾害、政治动 求创新，以创新求发展 ，提高工作质量、产品质量等多种途径 ，不断 乱 、地区或世界范围的经济波动等使企业财产受到损害；我认为， 提升其核心竞争 ，营造 良好的企业形象。 我国中小企业成长的关键主要不是经济环境、市场条件等外部风 2 企业要加强与银行之间的信息沟通。中小企业要获得信 险，而是来 自企业 自身的风险。 贷部门的进一步支持，就必须加强信用意识，自觉还贷，规范自身 一 、 中小企业风险的类型 的金融行为，同时，及时将企业的生产、经营、财务状况信息反馈给 1．薪酬管理风险。薪酬管理风险是指一个组织在针对所有员 银行，实现信息的实时沟通 ，建立一种相互信赖的合作关系。 工所提供的服务来确定他们应得薪酬总额 、薪酬结构和薪酬水平 3 企业要规范财务管理。中小企业要赢得银行的信任和支 的过程中，没有合理的分配薪酬，从而给企业带来的风险。 持，不仅要加大技术投入 、提高管理水平、规范公司结构，增加产品 2．资金风险。资金风险是指企业在运行过程中因为资金方面 的技术含量，在经营体制和管理方式方面努力向现代企业靠近，在 的缺乏而给企业带来损失的风险。 信贷部门的评估中获得较好的印象。更重要的是企业的会计报表 3．人力资源风险。人力资源风险是指企业中能够被企业所 必须准确、真实、有效的，如实反映企业的经营状况，确保 自身的各 用 ，且对价值创造起贡献作用的人才流失给企业带来的风险。 项经济活动和财务收支的真实性和合法性，这一点尤为重要。 由于具有 以上三个方面的可抗性风险 ，我国中小企业的突围 3．提高决策者素质 ，改革用人制度 显得有些力不从心。如何使企业在市场竞争中生存下来 ，并最终 培养和造就适应市场经济竞争需要的企业家显得越来越重 能够做大做强，必须重视这三个方面的风险 ，并找出防范对策。 要。决策者应当具有多种综合素质及能力，包括：高度的社会适应 二、中小企业风险防范对策 性、高度的敏感性与 自我定向能力；抗拒压力与耐受挫折的能力 ； 1．改革薪酬制度 ，加大绩效考核力度 社会角色意识及沟通能力 ；高度创造力以及持续发展倾向能力；较 随着社会生产力的高度发展，随着世界进入经济全球化和知 高的文化、道德修养水平；善于竞争与合作，拥有较强专业知识和 识经济时代 ，企业更要破除陈旧的薪酬管理思想，不但要坚持科学 技能。把握市场命脉，规避经营风险中，企业家能力的高低将决定 管理，而且更要深入到文化管理层面。要用先进的现代薪酬管理 企业的发展。在我看来 ，企业家能力素质最主要的无非以下三个 思想管理企业 ，提高企业生产效率，提升员工生产积极性，使企业 方面 ： 能够产生一种向心力和吸引力 ，能够吸引和接纳，并留住人才。 1 风险决策能力。企业的根本利益是创造经济效益，所以在 1 薪酬的管理，最根本的就是对劳动生产率的管理。对劳动 风险决策时不能仅仅只单纯考虑技术上的先进性和独 占性，而应 生产率的管理，即对劳动效率的管理。员工是企业所有资源中最 该首先考虑的是商业决策。 重要的资源，具有 自我激励、自我约束的能动性，企业必须要利用 2 协作创新能力。世界的变化越来越快，各种新事物，新理论 好这种能动性，在做好工作分析、职位评价、绩效管理及考核等基 层出不穷，这是一个资讯爆炸，知识空前繁荣的时代。在这种时代 础工作前提下 ，最大限度地使人尽其才 、事得其所、人事相适 ，合理 背景下，任何一个人的力量都是有限的，要想获得成功，首先必须要 使用人才，真正做到人员与岗位匹配，最大限度的发挥员工的创造 学会和他人合作，具有团队合作精神。其次，世界的变化使事物的 性和积极性，使其转化为企业的生产力。 更新换代越