浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化.pdfVIP

理论广 角 lEl- 浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化 于 爽 七台河市社会保险事业管理局 七台河 154600 [摘 要]企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用，但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题 ，其中较为普遍的是形式主义，执行力不够。 要想企业文化真正发挥它的独特功能，必须保证企业文化的有效执行，通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行，使企业文化的作用充分发 挥，进而使企业的竞争力提高。 [关键词]企业文化 执行 完善 人力资源管理 中图分类号 ：TS827 文献标识码：A 文章编号：1009—914X 2011 09—0210一Ol 当今时代 ，企业文化已经成为支撑企业经营的强大支柱 ，成为促进品 精神和企业经营理念得不到员工的认同，就不是真正的企业文化，企业文 牌产品销售的润滑剂。当消费者在购买一些知名品牌的产品时，他不仅仅是 化也就是形同虚设，根本谈不上它在企业管理中的作用。 单纯地购买产品，更多地是在享受企业文化带来的心理、精神上的满足 。 如何使员工认同企业文化呢?首先，公司文化的创建不仅仅是领导都一 1企业文化的内涵和当前企业执行企业文化现状 个人事或者是高层管理层的事情，企业的管理者们应该创造各种机会让全体 企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是一个企业在长期经营 员工参与进来，共同探讨公司文化 ，让员工都知道 自己要遵循的企业文化 动作中倡导、积累，经过筛选捉炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为 是如何产生的。其次，企业必须树立 自己的核心价值观念，也就是提炼核 核心，以企业使命、愿景、核心价值观、道德规范等为主要内容的，能够激 心理念，让员工对企业文化的内涵能一目了然 。再次，要建设 良好的沟通 发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造人本管理理论，是企业发展的精神 渠道，通过不同的宣传方式将企业文化深入人心，使企业的理念得到员工 动力和潜在的智力支持。 的认 同。 而我国企业文化的建设还存在着诸多的问题，其中较为普遍的是形式主 要真正完成企业文化的认同工作 ，必须从员工被雇佣之前就开始进行 义，执行力不够。很多企业在建设企业文化过程中，只是满足于几条时髦的 了，首先要招聘对本企业的文化与价值观都持认同态度的员工，接着 ，企业 标语，或撰写几篇使命声明，或由总经理发表一次慷慨激昴的演讲而 己。所 的人力资源部门要通过对人才的上岗培训将企业的核心价值观浸透到人才的 谓的文化本质上处于一种悬置状态，谈不上深入人心，更不用说利用企业文 头脑中。 化发挥以上用用，提升企业的凝聚力和经营业绩，以使企业在激烈的市场竞 让员工充分参与企业管理是企业文化得以有效执行的方法。参与管理是 争中崭露头角。清华大学魏杰教授说：“企业文化不是搞给外人看的，而是重 企业兼顾满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法，根据 日本公司和 在解决企业内存在的问题”。建设和执行企业的全过程，就是企业发现 自身问 美国公司的统计，实施参与管理可以大大提高经济效益 一般都可以提高50 题 、解 决 自身问题的过程 。 以k，有的可以提高1倍至几倍 ，增加的效益一般有三分之一作为奖励返 2企业文化的有效执行对人力资源管理的影响 还给员工，三分之二作为企业增加的资产投入再生产 。零售业巨头沃尔玛公 用 “以人为本”的管理理念来营造文化氛围。以人为本的管理，是 司的创始人山姆在经营中提出一种最独到的观点，他提出 “员工就是合伙 指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、 人”。这一观念打破了老板和员工间单纯的雇佣和被雇佣的关系，而变成有共 积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。无论 同利益的合伙人。员工一旦发现 自己成为公司的合伙人，原本层次较低的个 是英特尔公司的 “让员工乐在工作”的理念，还是海尔公司的 “企业人才是 人利益就上升到集体利益，个人利益被置之度外，集体利益无限上升，像沃 第一产品，海尔电器是第二产品”的观点，以及福特公司为了得到一个人才 尔玛公司已经有8O％以上的员工拥有了沃尔玛公司的股票，这也是沃尔玛公 而不惜买下一家公司的行为。美国著名的互联网公司 NETSCAPE，它的小格 司的收入增长是全球增长最快的公司的原因之一，一个企业能够做到与所有 工作间制度，包括 CEO也在一个小格间里工作 ，这种随意、开放、平等、信 同事分享你的利润 ，将他们视为合伙人，作为回报，他们也将把你当作一位 任的环境使身处其中的人们态度积极，工作效率极大提高。这些无不反映出 合伙人，充分执行企业的文化精神，领会企业的经营的目标，最终他们将创 这些成功企业对人才的重要性理解。就像宝洁公司前任董事长说 “如果你把