浅论中型以上规模地勘单位的现代设备管理.pdfVIP

经营管理 l■ 浅论中型以上规模地勘单位的现代设备管理 李红岩 周家荣 陕西省地质矿产勘查开发局西安地质矿产勘查开发院 710100 [摘 要]地勘单位由于历史原因，现在的设备管理办法已落后于地勘单位的发展，通过对设备管理的发展过程和地勘单位不同发展阶段设备管理的特点与 目前设备管理表现的问题等的论述，强调地勘单位建立现代设备管理体系的重要意义 。 [关键词]地勘单位 设备管理 问题与对策 中图分类号 ：P619．2 文献标识码：A 文章编号 ：1009—914X 2011 12—003202 引言 员、工程师划归到单位的财务部门，主要从事设备的账册登记工作，设备管理 地勘单位陆续实行属地化管理后，地勘单位有了较大的发展空间，经过近 由过去的集中管理模式变为分散管理模式，即将设备规划、立项、设备采购、 十来年的发展，许多地勘单位已发展到历史上从没有过的规模，有的已走进了 备件采购、设备维修全部下放二级单位自行负责，地勘单位的设备管理倒退回 国际地质市场，作为生产力要素的设备，在地勘单位的发展及生产中的作用与 上世纪30、4O年代的事后维修管理阶段。 影响日益扩大，因此提高地勘单位的设备管理水平，是提高企业经营管理水平 第三个阶段是从9O年代末至今，全国的地勘单位陆续实行属地化管理，地 和生产力水平的一项重要 内容。本文主要通过对设备管理的发展过程和地勘 勘单位有了较大的发展空间，财政也有了保障。经过近十来年的发展，许多地 单位不同发展阶段设备管理的特点与目前设备管理表现的问题等的论述，强调 勘单位 已发展到历史上从没有过的规模，有的已走进了国际地质市场，设备固 中型以上规模地勘单位建立现代设备管理体系对设备进行综合管理的重要性。 定资产达到几千万甚至过亿的不在少数，所拥有的设备台数达到数百台。许多 1我重设备管理的发展过程 地勘单位拥有了一定数量的单台价值在几佰万乃至上千万的高科技、高精度、 设备管理发展过程有四个阶段：第一个阶段：事后维修阶段。这种制度在 高价值、精密化、自动化、大型化的昂贵现代化设备，同时设备的投资主体也 发达国家一直持续到2O世纪3O年代，我国则延续到上世纪40年代。这一阶 呈现出多元化。但就 目前看，地勘单位的设备管理工作却大大滞后于企业的发 段特点是 ：因设备构造及选型简单，维修方便，耗时少，设备发生故障后对生产 展，这主要 一方面是 由于地勘单位的高速发展和高利润，掩盖了因设备管理水 没有多少影响，设备管理主抓的是事后维修，以设备出现故障后再进行维修为 平落后发生的大量损失和浪费。二是各地勘单位 自主经营的现代企业法人制 主要 特 点 。 度的建立，上级部 门不再对地勘单位 的经营管理包括设备管理进行指导和干 第二个阶段 ：设备预防维修管理阶段。随着社会化大生产的诞生，设备的 预，使得设备管理是生产力，可创造经济效益的理念没有形成。三是懂设备管 完好程度对生产的影响越来越大，有时一台设备的损坏，就会影响到整个生产， 理技术的人员己流失，使得地勘单位设备管理还沿用着经济困难时期的设备管 造成比较大的损失，美国在 1925年首先形成了预防维修的概念，特点就是：设 理办法，没有建立符合地勘单位实际的集 中分散式设备管理模式。 备管理部 门对所有设备进行定期检查，进行预防式维修 。我国在5O年代从前 3设备管理方面存在的问题及表现 苏联引进 了预防维修设备管理制度，到60年代我 国在总结实行多年的预防维 现在大多数地勘单位设备管理还是分散式设备管理模式，加之设备投资主 修的基础上，创立了一种新的预防维修设备管理制度一计划保修制度。其特 体的多元化，没有形成设备管理体系，设备管理职责和设备的管理权属划分不 点就是根据设备的结构特点和使用情况，定时或定运行里程对设备施行等级不 清 如，在资产账 目管理上就表现有财务设备固定资产帐和设备实物状况不相 同的保养，并 以此为基础制定设备的维修计划。 符现象，有的设备早己报废或灭失，但固定资产帐面上体现的还是在用设备：有 第三个阶段 ：设备系统管理阶段。随着科学技术的发展和系统理论的普遍 的设备本应属单位资产，却被按下属实体资产处理。又如，随着电子时代的到 应用，在 1954年美国提 出了系统管理设备的概念，随后在美 国和 日本逐渐普 来，设备更新速度加快，机械设备的淘汰速度也就相应加快。老旧设备的及时 及 这一阶段的特点是：强调系统地管理设备，对设备进行一生管理，对关建设 报废，可以使企业甩掉包袱，管理上轻装上阵，既适应现代市场快速发展的形 备进行重点维护，对维修费用高，维修难度大的部件运用 了状态监测和故障诊 势，又可使企业提高竞争力。但这 一理念没有形成，表现为对一些闲鹭旧设备， 断技术。在设备的购置初期，须考虑