浅论建筑工程项目管理的现状分析与对策.pdfVIP

建筑与工程 — — — Chi CIICeandTeohno yRev ew nascl 1 ’n l■ 浅论建筑工程项 目管理的现状分析与对策 李思海 南 昌对外工程总公司 [摘 要]随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产 k之 一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项 目管理 日益成为我 国建筑行业发展 中备 受人们关注的 一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国 I程项 目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越商，这对建筑工程项 目管理提 出了 许多新的要求，但是由于传统的工程项 目管理在新的经济环境下 已经越来越不适应，暴露 出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必 然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项 目管理的现状及主要 问题，并提 出了相关的解决对策，希望对我国建筑企业的进 步发展提供一些有益的帮助。 [关键词]建筑工程 项 目管理 现状 对策 中图分类号：0225 文献标识码：A 文章编号：1009—914X 201D l】0183～Ol 1引言 头就上 了工地的农 民，文化程度很低，并且其 中的大部分人员未经任何培训。 中国经济 已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设 这不仅影 响到1：程质量，而且容易出现安全事故。 1s速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景 3建筑工程项 目管理的相关对策 下，建筑企业获得了一一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政 31改革管理模式 策下做大做强，无论在市场 占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但 管理模式是主要 由三种管理要素构成 的，分别为管理观念、管理技术和 是不可否认的是，建筑工程的项 目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经 管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理 适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现 了不 要素 。 相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对T 程项 日建设 管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下 全过程实行现代化的项 目管理正变得越来越重要。 的企业经营及管理观念 与传统 以往的体制不同，以往足企业是以完成上级下达 2我国建筑工程项 目管理的现状分析 的计划任务，追求产值为 目标，以行政指令管理为特点：而现在是利润观念，企 我I建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项 目管理水平 业的经营管理以追求盈利为 目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。 还处在比较低 的层面…k存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织 科学、 经营观念对 一个企业 的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的 经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。 2．1管理模式现状 管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产、I结构和贴近市场等特点 我国建筑工程项 目管理的突 出现状之一是管理模式不合理。我国 和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其 自身的活动规 建筑T程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来 律 且体旬．括：总承包 人的施T管_硼与作、I职能分离 刚T制序柱悱十牛-溆公司 代替科学的管理方法，这 一‘点在国内大型企业体现的尤为明显。 町以跨地区经营并能肖接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、 司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务 总公司组织机构的设置 不符合实际、主要靠 以往积累的经验，拍脑袋定工期 。如粜遇到新的结构形势 应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项 目部，以此建立集权和分权相结 的项 目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得 当。 合的机动灵活的组织机构等。 控制方面，表现为在企业 内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体 管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络 系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替 了。检 计划技术来编制建筑工程项 目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度 ：利用 查只有等待任务结束以后才 能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出 数据统计技术对工程 的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成 现问题的结果，不进行统计分析和量化 计算，只是定性作 出判断。事前控制和 本 ：建讧绩效评价指标体系来知晓项 目是否达到预期FI标，哪有收获，哪有差 事中控制没有得到足够的重视。 距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。 材料采购方面，目前建筑企业的采