浅论施工企业战略成本管理.pdfVIP

经营管理 啊 - 浅论施工企业战略成本管理 何艳东 沈阳中达建筑工程有限公司 [摘 要]施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分，随着企业经营环境的 日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进 行适应性变革，制定科学的成本管理 目标，采用科学的成本管理于段，实现创新成本管理多元化格局。 [关键词]成本管理 信息 价值链 资本成本 质量成本 中图分类号 ：F724．6 文献标识码 ：A 文章编号 目前，施工企业在成本管理 七表现为地位弱化、行为软化、水平低 F 修造成 的浪费 。 的现象，其原因是多方面的，但深层次的原因，在于观念滞后，缺乏战略意 第六，实现低成本竞争 。低成本战略是指企业保持低成本的优势地 识。因此施工企业实现成本管理战略化，提高企业核心竞争力已显得 分必 位，设法使成本低于竞争对手。如果企业进行的所有经济活动的成本累计低 要和紧迫。 于竞争对手的成本，企业就有了低成本优势，这样企业就敢在工程招标竟标 施工企业战略成本管理的动因 中进行竞争，从而提高市场 占有率。低成本竞争的战略价值取决于其持久性， 战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的 低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的效益。企业的低成 发展形态。长期 以来，施工企业的成本管理一直是以财务成本为主要对象，以 本优势来源于其生产经营活动的成本行为，如果按照低成本战略成功地确保 产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点，成本管理的思 市场 占有率。维持低成本，就可以获得稳定的收益。再利用部分收益投资于 维方式、管理重点、控制环节、成本决策等仅仅孤立地停留在降低成本上，成 更能降低成本的尖端设备，加大科技投入，维持企业对市场的驾驭能力，就 本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上。在市场经济的条件下，成本 可用先进的技术和有效的管理，促使企业降低成本，节约各项资金，在市场 已呈现多元化趋势，传统的成本管理方式和手段 已很难把握价值链的主控环 竞争中取得领先地位，形成低成本竞争的 良性循环。 节。因此成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低 实现创新成本管理多元化格局。首先，体制成本、机制成本和素质成 的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。 本。这些成本在会计核算上难以对其定量分析、记录、计量，或者引不起高 施工企业成本管理战略化的实现 度重视 。体制成本、机制成本和素质成本的实质是观念落后 、体制不新、 制定科学的成本管理 目标。以往企业对于产 品价格的思维模式是 “成 机制不活、素质低下，它们都贯穿于生产经营的全过程，在无形中加大了 本 +适当利润 适当价格”，新的财务管理思维模式是 “消费者可以接受的价 企业的成本。实行 战略管理 ，通过制度创新、机制创新 、技术创新、管 格 适当的利润 成本上限”，这一思维模式在施工企业同样适用， “业主可 理创新来促进产品价值增长和成本降低 。 以接受的 或业主确定的 价格一适当的利润 成本上限”。新的定价模式将 其次，资本成本。随着现代企业制度 的建立和市场经济的发展，资本 客户可以接受的价格列为决定性因素，企业要想追求利润最大化，就必须降 成本在企业成本中所 占比重越来越大，对资本成本的战略管理已经引起企业 低成本消耗。施工企业应根据 自身情况和市场要求，按单位工程、分项工程 管理者的高度重视。对资本成本的管理主要从三个方面着手：第一，优化资 和施工工序所耗用的实物量等制定出行之有效的成本管理 目标。 本结构 。稳固、健康的资本结构是企业生存和持续发展的有利条件。优化资 采用科学的成本管理手段。第一 ，建立成本管理信 息系统。在当今的 本的产业结构，避免单一行业经营的风险，实现资本的优化组合；优化资本 经济耶境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现 的产品结构，根据市场要求和竞争态势以及 自身能力，既有多种产品施工生 成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收 产能力，又有低成本竞争优势产品，并打造 自己的产品品牌；优化资本主体 益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。21 结构，实行投资主体多元化，共同分享利益，分担损失风险：合理确定负债 世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，创新成本管理新思路，建立高效 比率，权衡负债带来的收益与风险。第二，投资战略。投资战略管理主要是 的成本管理信息系统。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管 控制投资的收益性和风险性，决策内容主要包括：固定资产投资方向、企业 理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管 规模和资本规模的确定；用于外延扩大投资还是