浅谈国有建筑企业科学用人观.pdfVIP

科技信息 基础理论研讨 企业管理者对购买法或权益结合法的选择受到了个人经济激励因素的 关的证券法规、资产评估市场并不完善，与发达国家相比尚有很大差 影响，当企业要合并一个净资产账面价值明显低于公允价值的 目标企 距 ，股票价格与公司收益关联程度低 ，生产要素市场 目前尚无法准确提 业时，如果企业 CEO的薪酬合约是建立在会计利润的基础上 ，他将更 供各项资产的公允价值。企业利用重估支付对价资产的价值，购买企业 可能选择权益结合法，以规避购买法对利润的不利影响。第二，经济后 可以直接将公允价值和账面价值的差额计入当期损益，提升利润 ，也可 果的影响基于感知。一些学者在合并会计方法的选择是否影响证券分 以利用公允价值，大幅度压低购入资产的重估价值_ll。 析家对公司股票的估价的研究中发现 ，证券分析师对不同合并会计方 4．结语 法所产生的会计差异同样缺乏辨别力 ，由于在购买法下购买企业需要 通过对合并会计方法的概念、理论基础的阐述，结合我国的当前实 确认和摊销购买溢价，因此他们对采用权益结合法处理的合并企业的 际及存在的主要问题，提出以下结论和建议 ： 股票估价要高于采用购买法处理的企业。 其一，以政策性规定或条文的形式，严格维护购买法和权益结合法 3．我国企业合并方法在应用过程中可能存在 的问题 的互斥关系。一旦企业采用权益结合法核算，就不能使用购买法，反之 3．1权益结合法成为期末优化业绩的手段 也一样。 权益结合法下，资产价值不发生变化，取得的资产和负债应按其在 其二，提高公允价值评估机构的获准人行的标准 ，强化从业人员的 被合并方的原账面价值人账。在合并报表编制上 ，视同被合并企业在以 专业胜任能力，以提高公允价值评估的准确性和可信度。 前期间一直在合并范围之内，即合并后形成的主体在以前期间一直存 在，对比较报表也应进行相关的调整。合并的利润表不仅要包括合并后 参考文献 的利润，而且要包括被合并企业合并前所实现的利润。企业有可能在年 [1]陈姣 企业合并 中会计方法的研究[1]．商品与质量，2010年第 7 底为了考核或者美化业绩的需要 ，进行突击式的合并 ，将当年度经营较 期． 好的企业利润拉进上市公司的报表中，准则并没有对这种利润操纵行 [2]任瑞香．关于企业合并会计方法的中外比较研究[D]．中国海洋 为规定防范措施，而只是在准则中要求在编制合并利润表时，对于被合 大学，2008． 并方在合并 日以前实现的净利润在利润表中单列一项反映，以扣除该 [3]张毅．企业合并会计方法选择研究[D]．湖南大学，2008 部分合并前实现的净利润后的当期净损益情况对企业盈利情况进行分 [4]王洪波．企业合并会计方法探析 [1]．财经界，2010年第 1期 析。 [5]黄世忠，陈箭深，张象至，王 肖健．企业合并会计的经济后果分 3．2被并企业净资产的公允价值难以确定，会计信息的可靠性较差 析——兼论我国会计准则体系中计量属性的整合 [I]会计研究，2004年 在中国，市场经济的发展尚处于较低的水平，目前的资本市场与相 第8期． 浅谈国有建筑芷业科学用人颜 胜利油田胜建集团物业管理分公司 徐志宏 人是生产力中最活跃的因素，同样也是建筑企业竞争力的核心。可 度重视党政 一“把手”的选拔任用，加强 “一把手”队伍建设，努力打造政 以毫不夸张的说，建筑企业之间的激烈竞争，就是人才的竞争，因此企 治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民 业兴盛于人，衰败亦于人，只有拥有出类拔萃的人才队伍才是一个企业 主作风好、清正廉洁的领军队伍。着力优化领导班子配备，形成班子成 长期发展，甚至 “千秋万代”的根本保障。自此，笔者结合 自己多年来在 员年龄、经历 、专长、能力 、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和 建筑企业从事工作的经验，就如何发挥企业 自身人才优势，谈一谈 自己 合力。优化各级班子年龄结构，健全优秀年轻干部培养锻炼机制，注重 的看法 ，不当之处 ，敬请各位读者指教。 在基层一线、艰苦环境、关键岗位和海外项 目培养锻炼选拔年轻干部。 坚持科学选人用人。着力建设高素质领导班子和干部队伍，全面提 推进干部交流，增强制度刚性 ，按油田党委要求，逐步加大党政正职、工 高执政能力和水平 程、计划、供应、财务等热点和关键岗位干部的交流力度。健全干部退出 作为国有建筑企业的各级党组织应当认真学习贯彻中共中央 《关 机制，切实解决干部能上能下的问题。 于进一步从严管理干部的意见》，落实党要管党 、从严治党方针 ，切实加 建立领导班子和领导干部考核评价体系。认真总结基层领导班子 强对干部的严格要求 、严格教育、严格管理 、严格监督，努力培育造就善 全面考核的经验，按照客观公正、注重实绩、易于操作、激励约束并重的 于推动科学发展、