中信房地产项目标准化操作管理思路方案48.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8）工作分解 建立标准化体系，统一操作流程； 制定项目操作各类模板 产品配置说明 设计指引 部品清单、部品定板等 通过技术参与，推动某一项目的标准化进程； 整合并推广集团通用的标准化成果设计资源、户型、部品及构造等； 区域内户型、构造和部品的总结及管理，在项目中应用及推广用集团统一的平台及标准； 在项目中应用集团制定的各类模板； 对集团选取的某区域项目，协作完成标准化设计，其他区域内的至少1个新项目，根据集团提出的工作案，开展标准化设计。 各区域范围内，年内新开展设计的项目的部品、构造的通用度达到：目标值10％； 集团已确定战略采购的部品在年内项目的设计中实现度100% 标准化设计 地产集团总部 地产子公司 负责总体标准化进程的制定与各年度目标的分解 负责总体目标下的分工协作与落实 4、战略采购 1）采购流程 2) 三年规划 3) 工作分解 1)战略采购采购流程 2)战略采购 －－ 三年规划 标准化是工业化的基本特征 08年 提升 成熟 09年 10年 形成系统的战略采购工作流程； 采购量3～4项； 启动 构建全面及层次化的战略采购模式 逐步实现网上招投标管理； 集中采购率：30%;（集团采购及区域采购） 3）工作分解 完成3～4项部