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建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析 ■ 张夏波 徐 冰 薛文敏 [摘 要] 建筑项目建设是一项复杂且系统的工程，其中成 人工费的重点可以放在定额配备人员和提高工效两 事前和事中有关，没有全过程的监管很难实现全面 本管理是建筑项目建设的重中之重。本文在研究相关文献 方面。首先是按照劳动定额进行分配人员，实行定 的成本控制。 的基础上，对建筑项目成本管理进行了定义，同时对其面 岗定责任，减少冗余人员，控制人工成本；又由于 四、 提高建筑项目工程成本管理的措施 临的现状进行了分析，提出了加强成本管理的可行性对策， 人工费的逐年上涨，实际工资支出远远高于定额批 1. 重视材料采购 有利于优化项目工程体系。 复人工单价，故应通过提高全员生产效率来弥补超 项目定额未与实际相结合主要问题在于采购部