项目管理建筑施工过程进度控制培训243.ppt

437 施工过程 进度控制  学习内容 　一.实际进度监测与调整的系统过程 　二.实际进度与计划进度的比较 　三.施工进度计划实施中的调整方法 　四.施工阶段进度控制目标的确定 　五.施工阶段控制的内容 　六.施工进度进度计划的编制 七.施工进度计划实施中的检查与调整 　八.工程延期 　九.物资供应进度控制 第一节　实际进度监测与调整的系统过程 一、进度监测的系统过程 　　　　 　　　　在建设过程实施工程中，监理工程师应经常地、定时地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，几时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图4-1所示。 ． ． （一）进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要老远，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面真实可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。 1.定期收集进度报表资料 　 进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 2.现场实地检查工作进展情况 　　　派监理员常驻现场，