知识型员工激励——ST公司案例研究.pdf

知识型员工的激励—qT公司案例研究， · 摘要 在人力资本成为企业竞争的优势源泉的知识经济时代，知识型员工已成为企 业竞争的核心力量，因此对知识型员工的管理就成为了人力资源管理工作的重 心．人力资源管理是一个系统化的工程，而其核心就是人力资源的激励机制．因 此，在企业中，特别是在高新企业中，如何有效地激励知识型员工，激发其工作 的积极性、创造性，使人力资源成为给企业不断创造价值的人力资本的问题己受 到管理者的日益关注． 本文采用理论和实践相结合的方法，从以下几个方面着手，提出了对知识型 员工激励的策略． 1。 首先讨论了知识型员工的概念，然后分析了高新技术产业领域里的 知识型员工不同于普通员工的工作特点和需求特点． ． 2． 论述了古今中外的激励理论，并总结出这些理论对当代知识型员工 进行激励的指导作用． 3． 比较了发达国家对知识型员工的激励模式，归纳出他们的相同点以 及对我国企业的借鉴作用． ， 4． 对ST公司这样一个颇具代表意义的软件公司进行了案例研究，分 析了他们的激励现状和不足，调研了占前五位的激励因素，确定了 激励的基点。 5． 针对ST公司的案例研究，提出了激励模式的改进措施，即转变观 ． 念。立足现状，采用多元化的激励措施．进而提出了全面薪酬激励 的观点，将经济薪酬激励和非经济薪酬激励结合起来，将员工个人 的发展和企业的发展联系起来，使个人和企业变成利益共同体，从 而最终实现将企业的人力资源转变成为人力资本，为企业创造更大 ． 价值的目标． 6． 通过运用理论和实践相结合的研究方法．得出了本文的结论；我国 的高新技术产业在对知识型员工的激励模式上。必须转变观念，立 ¨；-e：．-；∥。一：S；t 足现状，坚持以人为本，采用全面薪酬激励的模式，将员工个人和 otk 企业紧紧联系在一起，使企业成为员工成长。发挥潜能的舞台，员 m_缀一 一 工成为企业可持续发展的资本，实现员工和企业的双赢． 关键词；知识型员工；激励；fir公司；全面薪酬； 戮 ^ KNOW，LEDGEWoRKERMOTI、乙蛆10N Abstract has Withthe Era workerbecomethe KnowledgeEconomycoming，knowledge core ofthebusiness