招聘因素.docVIP

能力训练（二）： 主题：调查与访问——影响企业招聘的环境因素 内容与要求： 1.自愿组成小组，每组6人，利用课余时间选择1-2个中小企业进行调查与访问； 2.在调查访问之前，每组需要根据课程所学知识经过讨论制定调查访问的提纲，包括调查的主要问题与具体安排（具体围绕主题开展）。 第二小组： 组员：高原 冉念念 黄泰送 吴锐 蔡影 影响企业招聘外部环境调查提纲 调查计划： 调研组成员在光谷软件园和关南小区附近企业以及老师等其他人员进行访问，以达到对影响企业招聘外部环境因素深入的调查和认知。 二、调查纲目： ·介绍调查意图： 为了更进一步的人了解影响企业招聘外部环境因素，更好的理解并认知招聘的外部环境，从而为企业招聘，人力资源管理和整合提供依据，保证企业资源有效整合实现资源利用的最大化。 ·基本信息 访问员信息 研究员姓名 第二小组 访问日期 2012 年 10 月 14日 访问方式 面谈方式、 电话访问 访问时间 30 分钟 被访者信息 被访者姓名 张女士 王经理 职位 主管 经理 单位名称 沃尔玛 天喻电子厂 联系电话 地址 大学园路罗友村 邮编 430074 三、访谈问题： 对影响企业招聘的外部环境因素主要问题 1、您所理解的企业招聘的外部环境是什么? 2、你觉得企业招聘的外部环境有哪些？ 3、您觉得企业外部招聘对企业重要性有哪些？ 4、您希望企业招聘应该在哪些方面哪些改进？ 对影响企业招聘的外部环境因素看法： 1.在企业招聘时候，您希望自己获得什么？为什么？ 2.您认为在你所工作的企业招聘方式和手段合理吗？ 3.您对所在企业外部招聘的建议和看法？ 总结; 招聘重要性 团队是企业运营的基础单位，员工是企业运营的核心资源。 招聘的作用绝不是仅是吸引和挑选应聘者，更不是把空缺的岗位填满了事；招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失。 一，能及时招聘到满足岗位需要的人员。 二，被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。 三，规范的招聘过程，可以优化用人成本，使人力资源管理有较佳的起点。 四，驱动组织机构更加合理化，趋向于“人岗匹配、人事相宜”。 五，招聘效率高，则使离职率降低，减少人员异动带来的运营损失。 招聘的间接效益之一，通过招聘活动树立品牌形象，对人才市场和消费者市场产生持久的影响。之二，通过面试活动积累行业人脉，把握同业工资水平和培训动向，与时俱进。 招聘的间接效益之三，通过定期招聘训练主管人员，提升沟通技巧和亲和力，鉴别发展潜力。 因此，招聘是人力资源管理的核心环节之一，是企业人力资源战略落实的基础，是高层管理者必须关注的工作内容，其重要性毋庸置疑。 具备一定运营规模的企业，应该制定规范的《招聘管理办法》，明确分配招聘管理职能，定期举办招聘技巧的培训，并对每一次招聘活动进行总结和分析，不断提高招聘工作的质量和效率。1、国家的政策、法规和政府管理 国家的有关法律、法规和政策，是约束企业招聘和录用行为重要因素，从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。我国在1995年1月1日开始实施在劳动就业方面的法律总则《中华人民共和国劳动法》，并且2008年1月1日开始施行《中华人民共和国劳动合同法》。此外，我国已经颁布了一系列与招聘和录用有关的法律、法规、条例和规定，包括《女职工禁忌劳动范围的规定》、《未成年工特殊保护规定》、《人才市场管理规定》、《禁止使用童工的规定》等等，都制约着企业的招聘行为。因此，企业在制定招聘计划和实施招聘录用决策过程中，必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定，防止出现违背政策法规的行为，避免产生法律纠纷，以免企业人力、物力、财力及企业形象遭受不必要的损失。 2、劳动力市场 (1) 市场的地理位置。劳动力市场状况对招聘具有重要影响，其中一个因素是劳动力市场的地理位置。根据某一特定类型的劳动力供给与需求，劳动力市场的地理区域可以是局部性的、区域性的、国家性的和国际性的。通常，那些不需要很高技能的人员可以在局部劳动力市场上招聘。而区域性劳动力市场可以用来招聘具有更高技能的人员，如水污染处理专家和计算机程序员等。专业管理人员应在国家的劳动力市场上招聘，因为他们必须熟悉企业的环境和文化。最后，对某类特殊人员如物理学家和化学家等，除了在国内招聘外，还可以到国际市场上招聘。 (2) 市场的供求关系。我们把劳动力的供给大于需求的市场称为需求