浅议90后员工的人力资源管理策略.pdfVIP

经营管理 I■ 浅议 90后员工的人力资源管理策略 东 辉 (安泰科技股份有限公司 1130081) [摘 要]追求个性、崇尚自由的90后已经逐渐成为企业一线员工的主力 ，如何根据9O后员工的时代特征做好企业的人力资源管理工作 ，已成为广大企业需面 对的课题 。本文在对90~ f_特点进行系统梳理的基础上，从招聘、培训、薪酬激励环节人手，全面分析了9O后员工的人力资源管理策略。 [关键词]9O后员工；招聘，培训；薪酬激励 中图分类号 ：F272．92 文献标识码：A 文章编号 ：1009—914X(2015)02—0192一O1 2014年我国应届毕业生统计为749万，而这其中大部分为90后，随着9O后逐 2培训方式要改变 渐进入职场，我国职场群体年龄结构也在悄然发生着变化。与之前的80后、70后 9O后的参与意识普遍较强，拥有强烈的好奇心和一股对问题刨根问底的精 相比，90后身上有着鲜明的时代特征，企业的人力资源管理必须要分析这代人 神，体验式的培训方式可以满足员工的好奇心理，2激发员工的学习热情。企 身上的独特特点，采取行之有效的措施 ，吸引并激励9O后员工为公司的发展贡 业要改变过去单向式灌输的培训方式，增强讲师与员工的活动，多增加一些多 献力量 。 向交流 ，让90后能够尽可能的在培训过程 中多发挥能动性。 一 90后员工呈现出的时代特点 3培训形式要新颖 9O后员工的成长有着独特的社会环境：9O年以来我国经济社会发展迅速， 针对9O后对移动互联网的热衷，一些微型化的培训课程能更吸引他们的关 物质财富得到极大增长，居民家庭生活水平普遍提高；国家严格控制人 口增长， 注，除了关注线下培~)t13t-，企业可以充分利用线上资源，比如可以不定期推出微 实行独生子女政策；网络和通讯技术得到飞速发展；市场经济的发展深入人心 信培训课程，可以方便员工随时随地 自我学习和提升 。 等等。90后成长的社会文化环境在他们的群体特征上留下了深深的烙印。 四 针对90后的薪酬激励技巧 1更加关注自我 与以往70、8O在薪酬激励中关注实际金钱收入多少不同，9O后员工除了薪 受国家政策的影响，90后员工大多是独生子女，家中没有其他兄弟姐妹， 酬外 ，更关注精神方面激励以及在激励方式方面的多元化选择权利。针对9O后 在成长过程中容易 自我为中心，缺乏分享和规则的意识，长大后容易个性张 员工 ，企业必须走出狭隘的 “工资”激励概念，构建全方面的薪酬激励体系：除了 扬，做事情喜欢从自己的价值观角度出发 容易给人留下团队合作能力不强的 传统的薪酬、福利外，还包括所有能够对员工产生激励作用的能力培养方案、非 印象。 物质的奖励方案。 2追求平等 1．建立公平合理的薪酬制度 9O年代后我国互联网得到快速、爆炸式发展，网络生活 已成为人们生活的 企业在薪酬制度的建立过程中必须坚持 “外部公平、内部公平、自我公平” 重要组成部分，笔记本电脑、手机、平板已成为90后的最低标配。通讯技术的发 的原则。外部公平是指薪酬在市场上要有一定的竞争力，企业应该根据薪酬市 展一方面改变了我们的生活方式，另一方面也改变了知识的分享模式，这使得 场调查的结果 ，结合公司的发展阶段和战略定位，明确本企业的薪酬策略，参照 9O后能通过网络来全面、迅速了解社会、了解事物的全貌。也使得他们不盲 目迷 同行业或主要竞争对手的薪资待遇，确定本企业的薪酬水平。 信权威，对平等的理念更加关注，在工作 中更加关注 自己是否受到重视、自己的 内部公平指的是内部各个员工之间薪资待遇要公平。要在岗