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经营管理 I■ 新形势下规范企业会计管理的对策 山红勤 (河南省建筑科学研究院有 限公司) [摘 要]无论是新办企业 ，还是已经获得某些发展的企业 ，最好将基本工作制度公开发布，将有关规范、规定打印出来，供大家共同监督执行。对其中需要授 权进行管理和控制的办法和制度，也需在设定范围内明确提出，从而保证企业正常的工作秩序，实现强化会计管理的总体 目标。本文将主要探讨新形势下规范企业 会计管理的对策。 [关键词]会计管理 ；规范化；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)47—0222-01 会计工作组织制度的任务是运用组织、规划和协调等手段，完善会计组织 第一，要有相应的会计管理制度，即据 “两则”和行业财务制度等确定企业 机构，优化会计人员结构，提高会计工作效率 ，降低人、财、物的消耗 ，实现会计 管理制度，形成会计管理制度的不同层次[31。 工作 目标[11。 第二，要由简到全，循序渐进。就是说，企业会计制度的设计和建立，要先确 一 企业会计管理组织设计内容及其重要性 定企业最急需且能立即生效的管理制度和办法 ，设计和确定基本管理制度 ，然 1会计工作组织制度的重要。眭 后根据企业发展，再考虑到企业的各个方面，使管理办法和制度由少到多，尽可 正确反映和监督会计对象是会计的基本职能，保证会计信息的真实性和完 能地系统和完整，不可在设计和确立管理办法和制度时 “一味求多求全”，以免 整性，提高会计信息的使用价值是会计工作的基本 目标。要想充分发挥会计职 流于形式，达不到预期结果。最后还需提出，设计和确立的管理办法和制度 ，以 能，及时完成会计任务 ，有效实现会计 目标，必须建立健全会计工作组织制度 ， 争取科学化韩系统化为目标，使之稳定发展。就是说，凡事要先 立“”后 “破”，有 科学合理地组织和规划会计工作。会计工作组织制度就是根据国家有关法律规 破“”有 “立”，争取系统、完善和科学 ，不可先 破“”后 “立”，更不能只 破“”不 “立”。 定，结合本单位的具体情况，对会计工作进行科学组织而设计的会计制度。 只有这样，才能使企业稳步前进。 设计会计工作组织制度的意义表现在三个方面：一是建立最优化的会计组 联系到企业实际的会计管理办法和制度看 ，内容包括 ：各项原始记录、财产 织机构和会计运行机制，确保会计工作高效率、低消耗；二是完善会计工作的支 物资收发计量和定额管理以及财产清查盘点等在内的基础工作进度和办法；各 持与保障系统，确保会计工作科学化、有序化；三是营造严谨规范的会计工作环 项财务开支范围和标准，尤其是成本管理和核算、借款与出差报销审批等办法 境，强化会计人员的责任感、使命感。 和标准的制度；实行财务监督和会计稽查的制度；等等。这些都是企业必需的也 2会计工作组织制度的内容 是最基本的管理制度。 它包含的内容是多方面的，主要有：(1)会计机构设置与内部的岗位分工以 采购环节上的控制重点是，要看采购物品是否是企业生产经营中的必需物 及岗位责任制的建立 ；2()会计人员配备、职责划分以及任免；(3)会计档案的保 品，其采购数量和采购价格是否适宜和经济；对常用物品，一定要按计划采购、 管、查询 以及销毁；(4)会计工作交接 ；(5)会计核算组织形式及账务处理程序；6() 按 “经济批量”采购。“采购计划”管理是控制中的主要方法。在验收入库环节上， 会计工作中的其他组织制度。 除要求仓库验收保管人员必须按企业要求的物品数量、质量认真验收外 ，还应 = 会计管理组织形式 特别注意货款结算方式方面的时