班组工作手册(乳胶生产班).docVIP

班 组 工 作 手 册 嘉沙实业有限公司生产服务中心乳胶生产班 二0一一年六月 目 录 目 录 2 第一章 班组简介 4 第二章 班委会成员及组成 5 1、班委会成员及承担的班务职责： 5 2、成立的工作小组： 5 第三章 班组理念及承诺 7 第四章 班组岗位管理 8 1、岗位管理的目的 8 2、岗位说明书、责任书制定和维护 8 3、岗位说明书、责任书的内容 9 第五章 班组目标管理 9 1、目标的设置及签订 10 2、实现目标过程的管理 10 3、总结和评估 10 第六章 班组计划管理 11 1、目的 11 2、内容 12 3、执行 12 第七章 班组作业管理 13 1、制订 13 2、执行 13 3、检查 14 第八章 班组设备管理 14 1、设备台账管理 15 2、设备操作规程 15 3、设备维护保养 15 4、设备状态检查 15 第九章 班组安全管理 15 1、安全管理制度 16 2、安全检查 16 3、安全目标 17 4、安全培训 17 第十章 班组现场管理 20 1、“5S”内容 20 2、“5S”管理实施原则 21 3、现场管理标准制定 21 4、“5S”管理执行 21 第十一章 培训管理 22 1、培训职责 22 2、培训内容 22 3、培训形式 23 4、培训计划 23 第十二章 班组创新管理 24 1、加强质量管理 24 2、改进早会内容 24 3、增强创新意识 24 第十三章 班务管理制度 26 1、班务管理制度 26 2、班组定置管理制度 27 3、早会制度 27 4、工作例会制度 29 5、信息流转制度 30 乳胶生产班内部信息流转表 30 6、班组行为规范 31 7、班组绩效评价制度 33 8、班组透明化管理 34 9、机制建设 35 第一章 班组简介 班委职务 姓名 主要承担的班务职责 班长 姚立红 全面负责班组标准化管理推进工作。 副班长兼安全管理员 杨利明 协助班长做好班组标准化推进工作，负责安全、生产、现场管理等工作。 质量管理员 冯爱云 负责在生产工艺过程质量控制。 设备管理员、现场管理员 宁波 负责生产设备管理、设备维护及检修、生产现场5S管理及物品定置管理。 透明化管理员 赵鑫 负责看板、显示屏管理、组织维护及内容更新。 士气管理员 唐红国 负责绩效评价、员工培训及创造出良好的团队氛围。 2、成立的工作小组： 2.1安全生产小组： 组长：杨利明 组员：宁波、谭龙远、曹超、吴建元、王国兴、唐坚国、杨革立、范志强、彭满兴 职责：负责安全生产，合理安排生产人员分工，确保生产设备的正常、高效运行；加强现场5S管理，及时完成生产任务。 2.2工艺质量小组： 组长：冯爱云 组员：谭龙远、曹超 职责：对现场操作工艺质量严格把关，落实责任意识，降低质量风险，持续改进质量管理。 2.3安全装卸小组： 组长：唐红国 组员：杨林、王国强、王志明、吴志强、王建民、唐建国 职责：负责合理安排装卸人员分工，及时对责任区域卫生进行整理、维护，配合完成各项临时性工作。 2.4现场管理小组： 组长：宁波 组员：唐红国、谭龙远、曹超、何松亮 职责：负责现场环境按5S要求进行检查、督促。 2.5透明化管理小组： 组长：赵鑫 组员：宁波、唐红国、谭龙远、曹超 职责：负责看板管理、维护及内容更新。 第三章 班组理念班组理念员工职责 生产组 装卸组 1、岗位管理的目的 确保班组整体管理流程规范、制度到位、机制健全，满足班组战略需求，不 断提升管理水平，进一步明确员工的岗位界定，划分职责范围。 2、岗位说明书、责任书制定和维护 2.1根据岗位实际情况，制定岗位说明书，并以之为岗位工作的规范和指导。 2.2在岗位说明书的基础上，进一步将岗位进行细化分解，编制岗位责任书，并对岗位内容做出评价说明。 2.3以会议的形式，让班组委员会成员完全知晓自己任职岗位的职责、主要工作内容及要求、责任与权限。 2.4定期检查班委会成员对岗位说明书的执行情况，并做好相关的维护和检查记录表。 2.5对岗位说明书缺失或因实际情况发生变化而不相符的情形下，及时对岗位说明书进行详细的修订。 3、岗位说明书、责任书的内容 岗位说明书是对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使和个人取得最佳业绩的管理方法。目标管理是指积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。