F实业有限公司仓储管理优化分析设计.pdfVIP

毕 业 设 计 毕业设计题 长沙北源实业有限公司仓储管理优化分析 毕业设计类型 □产品设计 □工艺设计  方案设计 姓名 班级 所属系部 专业 指导教师 职称 完成时间 摘 要 本文结合仓储管理的主要内容及仓储管理在企业运营中的重要 性。对北源公司存在仓储管理问题，及对管理职能认识不全面，管理 人员配置不合理的问题。提出以下经营策略：库存管理分类化、仓储 管理标准化、能力资源专业化。以提高企业的管理水平。 关键词：仓储管理 经营策略 现存问题 目 录 引 言 1 第1 章 长沙北源实业有限公司的仓储管理现状 1 1.1 长沙北源实业有限公司的简介 1 1.2 公司仓储管理和操作的规范现状 1 第2 章 长沙北源实业有限公司仓储现存问题3 2.1 仓储管理的职能 3 2.2 仓储管理的随意性太大 3 2.3 对仓储管理职能认识不全面 4 2.4 库房管理人员配置不合理 5 第3 章 长沙北源实业有限公司提升仓储管理的策略 6 3.1 库存管理分类化 6 3.2 仓储管理标准化 6 3.2.2 仓储信息系统管理的标准化 8 总 结 10 致 谢 11 参考文献 12 1 引 言 随着世界经济的快速发展和科学技术的进步，物流业作为经济社 会中一个新兴的产业，其发展程度已成为衡量一个国家现代化程度和 综合国力的重要标志之一。物流是物品从供应方到需求方的实体流动 过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基 本功能的有机结合。物流业被誉为第三利润源泉 “，成为全球发展 热点和新的经济增长点。 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位，这 是因为库存总是出现在物流个环节的接合部，例如采购与生产之间、 生产的粗加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不 同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表 现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。 传统物流企业占据我国较大的物流市场份额。在这些企业中，有 一部分抓住有利的时机，已经发展为名副其实的现代物流企业，还有 一些企业受自身条件的限制，存在着许多问题，本文针对仓储管理中 的一些特征对长沙北源实业有限公司进行分析探讨，指出其在问题及 不足，进行完善公司制度。 1 第1 章 长沙北源实业有限公司的仓储管理现状 1.1 长沙北源实业有限公司的简介 长沙北源实业有限公司成立于2000 年，是一家集批发代理、物 流配送、食品生产、超市连锁和股权投资于一体的现代化大型仓储物 流企业。 公司基本设施建设完善，窗口门店、大型仓储、物流配送车队、 化验室、远程计算管理系统齐全，其规模、质量、诚信在业界享有优 良声誉。 北源技术力量雄厚，管理科学规范，检测化验设施齐全，质量保 证体系完善可靠，生产的晶穗系列产品皆为绿色环保食品。 1.2 公司仓储管理和操作的规范现状 公司仓储管理的对象是库存货物、配送货物。包括原材料，晶穗 在制食品，半成品及产品，以及辅助材料。在供应商之间建立缓冲区， 达到缓冲客户需求和企业生产能力之间，通过由供应商送到仓库在由 仓库配送到各各超市和监狱，是我公司库存管理的现有功能。库存管 理是仓储管理的前提，是仓储管理过程中重要的环节，只有对库存货 物进行系统、合理、有效的管理，在仓储管理过程中才不会发生断货 的可能。 物品采购回来后首先办理入库手续，由供应商将货物送到仓库。 验货人员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并 检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误， 质量完好，然后在入库单上签字确认。如有错误要及时向采购人员反 1 应。确认无误或在交由录单人员进行入库审核。 物品出库，当仓库录单员收到要货单据时应及时打印出来并组织 发货人员发货。验收员在发货