《项目管理-如何把事情做漂亮》【一份参考价值极大的专业资料】 .pdf

如何把事情做得漂亮 如何把事情做得漂亮 如如何何把把事事情情做做得得漂漂亮亮 如何把事情做得漂亮 如何把事情做得漂亮 如如何何把把事事情情做做得得漂漂亮亮 项目主管入门 项目主管入门 项项目目主主管管入入门门 项目主管入门 项目主管入门 项项目目主主管管入入门门 1 项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为 前提，有效地利用资源，为实现一个特定的 目标所做的努力。 1 -- 1 -- 、项目有一个明确界定的目标 一个期望的结果或产品； 11 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务； 2 22 3、项目需运用各种资源来执行任务； 3 33 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命； 4 44 5 5、项目可能是独一无二、一次性的努力； 55 6、每个项目都有客户； 6 66 7、项目包含一定的不确定性。 7 77 2 身边经常发生的事情： 1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费； 1 11 2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集 2 22 中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其 3 33 负责人领导不力。 3 4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一 4 44 个坏名声； 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； 5 “TEAM” 55 ““TTEEAAMM”” 6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需 6 66 要广度。 4 7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到 7 77 晋升地最佳途径； 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有 8 88 力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好 9 99 项目不可； 10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更 10 1100 糟糕。 5 今天是8月2日,一大早,总经理 今天是8月2日,一大早,总经理 “ “ 扔给你一句话:““10月2日要召开公 “ “ 扔给你一句话:““10月2日要召开公 ” ” 司的半年总结会,会议要搞好哦! , ”” ”