企业战略和民营企业存在的问题【稀缺资源，路过别错过】 .pptVIP

企业战略和民营企业存在的问题 《浙江省非公有经济2004年鉴》：　浙江民营企业比重 民营企业已成为社会经济生活中不可忽视的重要力量 2004年我省规模以下工业经济实现平稳增长 据抽样调查，2004年规模以下工业总产值达7129.63亿元，比2003年增长9.9%。其中：企业为2534.32亿元,增长17.8%；个体工业为4595.30亿元，增长6.0%。 主要特点： 企业产销基本衔接 主要行业保持较快发展 吸纳从业人员继续增加 经济总量在全省工业中的比重继续下降 企业经济效益下降 2004年我省规模以下工业企业亏损面扩大、亏损额上升 据抽样调查，2004年我省规模以下工业企业11.81万家，实现工业总产值2534.32亿元，比2003年增长17.8%；实现营业利润112.02亿元，比2003年下降5.7%；营利企业的户均营业利润为12.06万元，比2003年下降8.1%；亏损面为11.1%，比2003年上升3.4个百分点；亏损企业户均亏损额为12.31万元，比2003年增加1.37倍。 出现这一现象的主要原因是电力紧缺、原材料价格大幅上涨而产品价格变化不大和融资困难等，导致生产成本大幅上升，营利水平下降。同时，也反映了我省规模以下工业企业低成本竞争难以为继，必须重视产业结构调整和提升产业层次，大力改善生产经营环境。 第一部分　企业战略 绪论 战略的理念 概念和定义 业务选择和发展 企业竞争优势战略 竞争互动 企业战略管理的内部配套体系 一 绪论 1.1 战略管理的性质和发展 市场营销、生产制造、人力资源、研究开发、理财等子战略的整合； 科学管理——行为科学——管理科学——权变管理——战略管理 管理者 = 愿景设计者 + 推动者 战略观 = 系统观 + 发展观 + 目的观 1.3 战略性经营框架 两个故事：糖烧蛋和水 　　　第一个故事发生在现实中。浙江树人大学管理学院的几名教师赴浙南某偏远地区考察区域性民营经济状况，他们来到一个农家，热情好客的女主人是一位上了年纪的太太。当她得知客人从省城远道而来时，便为每位客人送上了一大碗接风点心——每碗里盛了六只糖烧蛋。对于这些久居大城市的教师们来说，要享用这样一份接风礼，实在是一项“十分艰巨的任务”。看着客人们不思饮食的样子，女主人便一再表示，请老师们不要客气，这几年生活好多了，招待大家是绝对没有问题的。在她看来，糖烧蛋也许是世上最好的食物了，应当是吃多少都不嫌多的呀！ 两个故事：糖烧蛋和水 　　　另一个故事源自一则古代日本的传说。丰臣秀吉是日本历史上的一位名将，一天他带着随从外出打猎，由于天气炎热，大家口渴难当，中途路过观音寺，丰臣秀吉便领着随从进寺讨茶。恰巧这天方丈有事外出，寺中只有一个小和尚。小和尚为每人用大碗倒了满满一碗冷水，武士们个个都一饮而尽，说道：“真好喝呀！请再来一碗。”第二碗水端来了，这次却只有半碗，而且微微有些热。大家依然一口饮下，连声说：“好，好，请再来一碗。”这次端来的是小茶盏，斟满了热腾腾的香茶。武士们只顾品茶，还不断称赞“小师父的水好，茶好”。只有丰臣秀吉看出了小和尚超凡的智慧——三碗不同的茶水，实际上是针对饮者的不同需要而来的。于是他劝说小和尚做了自己的侍从。这个小和尚名叫石田三成，后来也成了一名卓越的将军。 两个故事：评述 　　这两个故事的主人公出于同样的好意，但结果却很不相同，耐人寻味。 　　两个故事中，老太太的观念是“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人”； 　　而小和尚的观念是“人所欲，施于人”。由于观念不同，从相同的美好愿望出发，得到的却是完全不同的结果。 　　看来，只有深入分析消费者购买时的态度，才能创造令顾客产品或满意的服务。 二　战略的理念　 2.1 东方思想 —东方管理文化：以人为本、以德为先、内圣外王 —以人为本：尊重人，重视人； —以德为先：凭良心做事、人格理论 (阶段：以制度控制、环境约束、道德原则); —中西合璧：兼收并蓄、不断创新; —内圣外王：格物、致知、诚意、正心、修身、 齐家、治国、平天下. 2.2 西方现代管理思想学习型组织：动态战略观 学习型组织：扁平化结构、灵活应变、 弹性团队 —四满意：顾客、员工、股东、社会； —管理最高境界：无为而治，人人是管理者； —唯一持久竞争优势：具备比你的竞争对手 学习得更快的能力（SHELL CO.） 三　概念和定义 3.1 企业的含义和存在的理由—企业为什么能够得到回报？—企业的业务是什么？应该是什么？为 什么？ 结合企业的自身情况，明确： —认清现状：符合实际、相互协同 —采取行动：上下同欲、积极投入 —