建设工程项目管理规范【强烈推荐，非常经典】 .pdfVIP

建设工程项目管理规范 建设工程项目管理规范 建建设设工工程程项项目目管管理理规规范范 2005年3月 目 次 1 总则 2 术语 3 项目管理范围 3.1 一般规定 3.2 项目范围的确定 3.3 项目的结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 工程项目参与各方的地位与作用 5.3 项目参与各方的组织机构 5.4 项目团队 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目目标管理 6.4 项目经理责、权、利 7 项目进度管理 7.1 一般规定 7.2 进度控制的目标 7.3 项目施工进度计划 7.4 项目进度控制的内容 7.5 进度控制的措施 7.6 项目施工进度控制 8 项目质量管理 8.1 一般规定 8.2 质量管理程序与内容 8.3 质量计划 8.4 质量控制 8.5 质量检查和改进 9 项目安全管理 9.1 一般规定 9.2 安全保证计划 9.3 安全保证计划的实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患和安全事故处理 10 项目成本管理 10.1 一般规定 10.2 成本管理的内容和程序 10.3 成本计划 10.4 成本控制 10.5 成本核算 10.6 成本考核 11 项目环境管理 11.1 一般规定 11.2 环境管理 11.3 文明施工 11.4 规范场容 11.5 消防保安 11.6 卫生防疫及其他事项 12 项目采购管理 12.1 一般规定 12.2 项目采购程序 12.3 项目采购计划 12.4 项目采购控制 13 项目合同管理 13.1 一般规定 13.2 合同管理的程序 13.3 合同审评 13.4 合同签订和制定实施计划 13.5 合同实施控制 13.6 合同终止和后评价 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 资源管理的内容与程序 14.3 资源管理计划 14.4 资源管理控制 14.5