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310 管理施工 城市道桥与防洪 2011年8月第8期 浅谈成本管理工作中的几点体会 黄琦 (广东省基础工程公司，广东广州1510600) 摘要：该文总结了某国有大型建筑施工企业深抓成本管理的若干经验，同时指出目前存在的问题，并提出相应的对策措施。 可供同行借鉴。 关键词：建筑施工企业；成本管理；经验体会；存在问题；对策措施 中图分类号：F275．3文献标识码：B 文章编号：1009-7716(2011)08-0310-02 0前言 2坚持以人为本，遵循市场规律，结合运用 多种措施，充分发挥管理人员主观能动性 成本管理的目的是降低成本，增加利润，从而 提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。笔者就 2．1强调绩效管理。管理重心下移 职于某国有大型建筑施工企业，该企业近几年深 近几年，通过实实在在抓管理、明明白白兑激 抓成本管理，取得了良好效果，同时成本管理理念 励的方式，各单位不仅在成本管理水平上不断提 在企业内部也深入人心，成本管理制度能落实到 高，尤其在管理理念发生重大转变，由“要我管理” 位，成本管理流程趋日常化。笔者认为企业的成本 向“我要管理”的过渡，实现了管理意识的蝶变。 管理有以下几个方面值得推广借鉴。 2．2工程签证内收外拓，抓住工程增效点 工程签证与变更是项目利润的重要来源，变更 1 成本管理制度必须落实到位，成本管理 点往往就是工程增效点。工程项目错综复杂，涉及场 理念要深入人心 地、工期、工艺、地质和质量要求等因素，不可避免地 管理以制度为准绳，管理者是这条准绳的制 出现工程变更，聪明的管理者就可以敏锐地捕捉这 定和执行者。施工单位推行成本管理，首先要有一 些机会，在满足业主和工程要求的同时，又能增加工 套系统的成本管理制度，一批有责任心和专业素 程的效益。具体实施中必须做到：(1)有留心，施工 养的管理人才。 前，甚至投标过程中就有意识地留意这些变更。(2) (1)及时拆分经营利润和管理利润，下达工程 有耐心，变更往往不是一蹴而就的，它是一个漫长的 项目承包责任书，对管理利润指标分阶段下达，同 跟踪过程。(3)有信心，一旦决定了，就必须发扬一往 时设定管理利润指标可以调整的边界条件。 无前的精神，咬定青山不放松，相信胜利就在眼前。 (2)及时制定分包计划，坚持内部招标制度； (4)有恒心。只要功夫深，铁杵磨成针，光有耐心还不 锻炼了一批成本管理人员，培育了一批成熟的施 够，靠等待也不行，要发扬死缠烂打，据理力争精神， 工班组。 精诚所至，玉石为开。总之，“全心”才能“全利”。 (3)材料设备费用台帐齐全，大宗材料实行内 2．3虚实结合，量价分离，分阶段多层次成本核算 部招标，次材(周转材、耗材)采用灵活多样的控制 该企业下属混凝土公司创造了一条独特的成 方法以达到预期控制效果。 本管理思路，其做法：管理层次分两级，即混凝土 (4)人工费、办公费等费用统计及时、控制合公司和各站(车队)；两个层次采用不同的核算办 理。 法，各站按虚利润核算，其混凝土单方成本目标预 (5)要坚持召开成本例会，抓住主要成本控制 先固定，固定的前提按不同的混凝土等级，配合比 点和工