浅谈公益性研究所海洋生物医药产业化研发团队建设与外部引导.pdfVIP

★第五届青年海洋科学研讨会论文集★ 浅谈公益性研究所海洋生物医药产业化研发团 队建设与外部引导 洪专 (国家海洋局第三海洋研究所，厦门361005) 引言 发展海洋经济是推动我国经济社会发展的一项重大战略任务，开发利用海洋，发展海 洋经济，在国家经济社会发展全局中占有十分重要的战略地位。为促进我国海洋经济的可持 续发展，海洋产值的增长方式要由数量扩张型向质量效益型转变，海洋开发方式要由资源消 耗型向可持续发展型转变。《全国科技兴海规划纲要》将海洋高新技术产业化提高到科技兴 海工作首要战略任务的高度，既为我国海洋高新技术产业化研发产生重要的推动作用，也为 我国海洋高新技术产业化研发提供了一个发展的契机。海洋生物医药是海洋高新技术研究的 重要方向之一，作为新兴的朝阳产业，海洋生物医药产业具有良好的发展前景。 公益性研究所拥有雄厚的技术基础和人才储备，在海洋生物医药产业化研发方面深具 潜力。如何充分利用目前的发展良机和自身潜力，在海洋生物医药产业化研发领域取得实质 性的突破，是我国公益性研究所与相关领域科研工作者需要认真思考的问题。笔者根据十余 年来从事海洋生物医药产业化研发的工作经历，对公益性研究所内如何构建海洋生物医药产 业化研发团队，以及研究所如何对研发团队实施外部引导进行初步探讨，希望能为管理者和 拟进入这一新兴研究领域的科研工作者提供参考。 一、团队成员的选择与编组 团队编组的成功与否，直接关系到海洋生物医药产业化研发团队的运作效率和创新能 力。团队编组的总原则应当是规模适度、成员结构互补。在海洋生物医药产业化项目攻关中， 并不是参与研发的人员越多越好，团队成员超过合适的规模后，运作过程中反而会带来负面 的作用，包括：团队维持费用过高、达成共识难度加大、靠前的成果排名位次不足等等。在 人员数量适当的基础上，还必须注意人员的合理搭配问题。团队成员的结构互补主要体现在 以下三个方面：一是团队成员学科、专业背景互补；二是团队成员性格互补；三是团队成员 的资历、年龄结构合理。 应采用“团队带头人+学科团队”模式，以优秀的团队带头人和优势互补的团队成员为建 设基础，构建具有鲜明特色的海洋生物医药产业化研发团队。选择合适的团队带头人和团队 成员，对公益性研究所相关领域的学科发展具有重要意义。 1、团队带头人 团队带头人是团队发展的核心。作为学术带头人，能够为科研创新提供正确的指向性。 基金项目：福建省科技计划项目(项目编号：2009Y0035)； 厦门市科技计划项目(项目编号：3502220081142) 805 三、海洋资源开发与利用 团队带头人处于沟通、协调的中心位置，是维系团队科研方向、目标、士气、活力和凝聚力 的纽带。团队带头人在很大程度上决定了科研团队的整体学术水平、科研风格和文化氛围。 海洋生物医药产业化研发是一项极具挑战性的科研工作，具有鲜明的市场化特性，不 以发表学术论文为主要目的，而是以满足市场现实和潜在的需求出发，注重技术成果的市场 应用前景和利润回报。海洋生物医药产业化研发的艰难，使得牵头研发项目的团队带头人需 要具备非常优良的素质，这种素质不单单指的是专业技能，而是一种综合性的能力。合格的 团队带头人应具备如下素质： (1)产业化研发理念。产业化研发理念体现在项目构思和研发技术路线的选择方面。 海洋生物医药产业化研发项目要想能够顺利实现小试、中试、产业化，设计技术工艺的人一 定需要具备产业化理念，需要对产业化有深刻的认识，他必须要很清楚，什么样的工艺在将 来产业化中能够走得通，什么样的工艺将来走不通。缺乏产业化理念会直接影响项目总体构 思和技术路线选择的合理性。产业化研发理念是需要通过前勰盼项目、长期的锻炼去完成积 累和形成的【l】。虽然研发团队中可以通过组合进几个曾经做过产业化项目的团队成员以获得 部分产业化研发理念，但这并不能减低团队带头人所肩负的透彻理解产业化研发理念的基本 责任，这是因为在实际的项目运作过程中，特别是每逢项目生死存亡的重要时刻，需要团队 带头人亲自进行决策与方案选择，并承担错误选择的责任，其自身的产业化研发理念水平才 是在非常时刻决定项目走向的关键点。 (2