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第21届全国煤矿自动化与信息化学术会议 677 暨第3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集 浅谈集团企业的信息化管理 许英俊 (山西兰花集团莒山煤矿有限公司) 摘要：本文通过对集团企业信息化需求的分析提出了集团企业信息化建设的 目标、方法、指导思想，以求促进集团的企业信息化建设。 关键词：集团企业信息化需求；解决方法 1 引言 随着及世晃经济全球化、一体化进程的加快，我国企业间的重组、兼并、资源整合、 优化的步伐也再加快，与此同时，集团企业的经营管理就成为企业重组，兼并中又一重 要问题。由于我国企业才经历了由计划经济向市场经济的转型却又要面对企业集团化的 冲击，企业的管理模式在发生着不断的重大变革，与单纯生产型企业和简单的市场型企 业管理相比，集团企业具有规模大、组织复杂、跨区域经营、跨行业运作的特点。这些 企业发展中面临的最大问题之一就是集中管理。要想在竞争中立于不败之地，集团企业 就必须建立一套集中的管理体制，优化内外协同机制，发挥资产和规模优势。实现企业 的效益最大化。为此也为集团企业的信息化管理提出了新的需求。 2信息化管理的需求 (1)必须建立适合跨区域的、高度安全的信息网络体系架构，就是在集团公司总部、 各下辖子公司之间建立一个VPN局域网络，同时加入高强度的数字安全网关，使得集团 总部及各分公司之间能够利用现有的网际网络建成集团公司内部之间的专有网络而进行 安全的业务数据传递。 (2)必须建立跨企业资源控制与管理的综合决策支撑运作平台。集团企业是一个多 法人的经济联合体。因此，企业集团内的生产调度和制造资源控制与平衡，具有跨企业 的特点。需要从资金、人力、设备、物料、技术等多方面在考虑集团整体利益的同时， 照顾成员企业的局部利益，优化集团内部的制造资源配置。 (3)必须建立完善的资金控制体系，企业集团的经营活动是一个经济系统的活动。 它比单体企业更多的是从资金运作的角度来管理和控制整个企业的经营活动。 (4)必须建立适应集团多元化管理的柔性系统，企业集团由多个制造系统组成， 在组织结构上呈多态性。该结构能根据市场的需要快速调整进行重构，使企业集团在组 织形态上表现出极大的柔性与敏捷性。 (5)必须建立能实现资源高度共享信息管理系统。集团企业的制造资源具有跨企业 性质，集团成员之间存在着供货链和销售链的关系。为了保证各种资源的有效利用，必 须建立企业集团的共享信息标准，建立企业集团内部的共享资源信息库，通过资源库实 678 第21届全国煤矿自动化与信息化学术会议 暨第3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集 现企业有限资源的合理配置与均衡利用。同时还由于集团企业的异地分布，企业之间通 过广域网构成企业集团自己的Intranet，实现企业内部的计算机通信。 综上所述，集团企业信息化涵盖企业基础网络建设、管理体系建设、企业文化建设 等方面。为促进企业集团信息化建设，结合我矿在集团企业信息化建设的体会谈一下我 在集团企业信息化建设方面的想法： 3集团企业信息化建设 为促进企业集团信息化建设，结合我矿在集团企业信息化建设的体会谈一下我在集 团企业信息化建设方面的想法。 3．1企业网络建设 在企业网络建设方面，必须建立多维的、安全的企业网络通讯体系，使集团企业虽 “远在天涯”。但却“近在咫尺”。 (1)强化各分支企业内部网络建设，实现各分支企业的高度信息共享，只有所有分 支企业都实现了网络信息化，集团企业的整体信息化水平才会更高。在此建成设过程中， 特别应考虑各分支企业网络设备的同一性，以方便设备的互联与维护。 Private (2)以企业间的专网或虚拟专用网(VirtualNetwork，VPN)为基础，加强集团 企业间的网联互联，企业专网是指企业直接租用的运营商的数据链路。虚拟专用网是一 种“基于公共数据网(通常是因特网)，通过安全的“加密通道”，在公共网络中互相传递信 息的技术。使用VPN有节省成本、提供远程访问、扩展性强、便于管理和实现全面控制 等优点。