测录井企业基层队伍建设实践与思考.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2012年 01月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第25卷 第 1期 测录井企业基层队伍建设实践与思考 石 锦，张新龙，彭云飞 (中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司，湖北 潜江 433123) [摘 要] 测录井公司长期以来坚持队伍的优 良传统，在以 “比、学、赶、帮、超’’为基础的队伍建设方式上，形成了具 有自己特点良好做法，使职工队伍素质得到整体提升。 [关键词] 队伍建设；“比学赶帮超”；实践 [中图分类号] D267 [文献标识码] A [文章编号] 1oO9—301X(2012)O1一o068一O3 基层队伍是组成公司的基础，生产基层队伍是公司 秀的队伍有激励作用，同时能够让落后者看到差距。公 最基本的生产操作本体，公司任何的生产经营活动归根 司坪北项 目组在职工经常路过的院墙旁，悬挂了一块 白 结底都是由基层队伍的具体实施过程来完成的，基层队 板，上面有各个施工队伍的编号，责任人、前期的工作量 伍的素质与质量好坏，直接影响到公司的日常生产经营 及生产定额完成情况等各项数据，使得路过的人一 目了 活动以至未来公司发展的长远规划。 然，成绩优异者 自然想保持先进的行列，业绩落后者也不 1 基层队伍现状 愿长期垫底打边，埋头奋起直追。 (2)不定期评比法：就是不定期地对各个队伍进行各 江汉石油管理局测录井工程公司隶属于中国石化 方面的检查 ，然后将检查结果分析评定，达到安全生产， 集团，始建于 1961年，是一家集测井、录井、射孔、资料处 鼓舞士气的目的。公司射孔作业部不定期地对各个施工 理及综合研究于一体的综合性井筒技术服务企业。公司 队伍和后勤班组进行检查 ，并召集各个班组的人员进行 现有员工 1300余人。目前公司有 98支施工队伍，集 团 检查后的分析评定，指出本阶段各队伍存在的隐患和弊 公司金银牌队 11支。多年来，施工队伍服务于山东、新 疆、青海等十三个省市和油田，活跃于阿尔及利亚、肯利 端，限时整改的时间和内容，各队通过其他队伍发现的问 亚、阿根廷等国际市场，积累了丰富的施工作业经验，以 题，警示 自己并开展 自我检查。 精湛的技术、良好的信誉 ，赢得了用户的信赖。 (3)交流法：适时的展开技术交流，发现某项技术的 但近几年，新观念、新技术、新方法的大量应用，基层 不足，然后取长补短，改造工艺，顺畅施工过程。公司在 队伍的人员更替较快，设备更新迅速，各类市场接触频繁， 队伍建设上，不闭门自居，经常性的请油田、国内外的专 各种的价值观、经营观、管理办法冲击着队伍建设，使得队 家和同行，来基层讲解疑难或共通信息 。2010年 6月， 伍建设一直停滞不前，严重影响队伍素质的整体提高。 兄弟油田对公司 “三基”工作情况进行了考察 ，各项基础 测录井工程公司坚持队伍建设的优 良传统，保持队 工作 ，原始台帐记录，队伍作风建设 ，经营管理经验均得 伍的优 良作风，时时更新队伍管理观念，在注重政治理论 到了学习与交流。 学习，注重石油先辈献身石油的传统教育的基础上，力求 (4)沟通法：以私下交谈的方式同员工沟通，让员工 在原有的 “比、学、赶、帮、超”上，推陈出新，改良管理办