川庆钻探工程公司工程硕士培养模式分析.pdfVIP

80 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 1．2．2 人才素质与能力优势不明显 成长，从而使其具备承担重任的能力和终生就业的能 1)人才队伍学历层次偏低。集团公司同类公司中， 力。怎样科学地、有计划、有组织、高效地从公司现有人 专科及以上学历员工所 占比例最高为45．77 。目前公 才队伍中选拔出有培养前途的人员进行培养。 司专科及以上学历员工所 占比例为39．52 ，低 6．25 。 3．1 组建工程硕士联合培养基地。 2)高级技术职务人员 比例偏低。高级技术职务人 川庆培训中心从2008年就开始与有关高校协商探 员严重不足，教授级、副高级技术职务人员仅 占管理和技 讨联合培养工程硕士的问题，逐步达成共识，分别与成都 术人才总数的9．5 ，其中工程类为 7．8 ，经统会计审 理工大学、西南石油大学、电子科技大学签订了工程硕士 计政工专业高级技术职务人员仅 占1．7 ，难以支撑公 联合培养协议。在此基础上组建了川庆钻探工程公司工 司的又好又快发展。初级和无职称人员占到管理和技术 程硕士联合培养基地，基地设在川庆钻探工程公司培训 人才总数 51．7Ao，其中工程类 占36．9O／oo。高技能人才 中心 。 (高级技师、技师)占操作技能人才的5．11／o，初级工和 3．2 工程硕士联合培养基地运作的初步探索 未取证人员占到25．O6 (其中未取证人员占16．570o)。 通过几年的运作，我们认识到由联合培养基地单独 进行宣传和组织生源的效果既不理想，也不稳定。与我 2 公司石油工程硕士培养需要重新审视 们承担起为川庆公司培养高级工程技术和管理人才的要 2．1 公司工程硕士培养工作 目前存在的问题 求和 目的很不相适应。因此我们今年以来对联合培养基 2．1．1 公司及下属单位对于工程硕士培养的认识偏差 地的运作进行了新的探索。培训中心(联合培养基地)进 由于我国工程硕士专业学位的设立仅 13年时间，培 一 步加强了对工程硕士培养工作的领导，中心领导集体 养的人数不多，对本企业技术改造、科技创新、提高效率、 给川庆组织人事部、劳资处进行了专题汇报，得到了大力 增加效益等方面的贡献还不突出，因此对工程硕士在本 支持。从公司层面上进行了宣传，收到了较好的效果。 企业的重要作用认识还不够。企业在需要硕士人才时往 组织人事部还专门发文，对报读工程硕士的职工学费按 往首先想到的是从高校中选聘工学硕士。而且工学硕士 规定予以解决。 的引进每年都纳入了全公司的进人计划并集中引进，这 3．3 工程硕士联合培养基地的建设 部分工学硕士其实有 的本科专业与硕士专业 的跨度是 一 是川庆公司要全力支持工程硕士联合培养基地 很大的。而作为企业更为需要的、从事工程技术工程的 (培训中心)作为全公司工程硕士培养的主体。 员工愿意报读的工程硕士则没有统一的计划。公司在硕 二是加强工程硕士联合培养基地建设。要大力加 士这个层面上需要多少工学硕士、多少工程硕士，怎样培 强领导，把这项工作当做培训中心的一项十分重要而紧 养工程硕士的认识与公司的发展存在偏差。 迫的长期工作抓紧抓好。要建立起专门的办事机构 ，配 2．1．2 公司工程硕士的培养数量存在较大的数量差 备强有力的工作人员。制定发展规划，建立规章制度。 国家开办工程硕士专业学位 l3年以来 ，川庆钻探工 及时向川庆公司有关部门汇报工作，进一步加强与联办 程公司 (包括原四川石油管理局)的部分二级单位根据需 院校的联系，加强与川庆公司各二级单位的联系。要向 要委托成都理工大学先后办过 4期地质工程硕士班，物