从竞争走向合作：企业战略联盟初探.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2006年O1月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 l9卷 第 l期 从竞争走向合作 ：企业战略联盟初探 张翼飞 (中国石化集团江汉石油管理局钻井公司，湖北 潜江 433121) [摘 要] 由于全球化与信息化的快速发展，世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显，企业面临的市场环 境因此发生了很大变化，企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。战略联盟作为一种双赢的战略观念，已经成为了企业 开展组织制度创新，提高自身竞争力的重要手段。为此，企业开展战略联盟要从 自身特点和行业实际出发，不能简单 地照搬和模仿国外做法。 [关键词] 企业战略联盟；卡特尔；可行性 [中图分类号] F270—05 [文献标识码]A [文章编号] 1009--301X(2006)01--0069--03 由于信息技术的迅猛发展，全球经济一体化程度不 且经过统计，战略联盟近 lO年来在位居世界前列的 断提高，企业的竞争环境发生了根本变化。一方面，企业 2000家公司中，一直取得近179，6的投资报酬率，这一数 间的竞争13趋激烈，一个企业面对的竞争对手不再只是 字超过一般公司投资报酬率的509，6。 本地区、本国的企业，更多的是来 自世界范围内的挑战； 战略联盟已成为当今国际上企业发展的一个重要 另一方面，随着技术要素的飞跃式变革，尤其是知识经济 途径。作为一种新的合作竞争模式，企业战略联盟的出 的发展，使得企业力图获得竞争优势的内涵和途径，以及 现不是偶然的，是有着深刻时代背景的 具体说来，经济 战略发展的方向面临着重大的调整。在这种情况下，企 全球化的发展、信息时代的到来和多样化的市场是战略 业继续沿用传统的战略方式已难以适应这种 “超竞争”的 联盟产生的经济背景。 现实，而强调企业之间既合作又竞争的战略联盟正是在 (1)经济全球化的影响 这种情况下应运而生的。 随着经济全球化的发展，世界市场由过去封闭型转 正是如此，即便谈到合作，涉及最多的就是类似卡 向相互影响、协作发展的开放型市场，企业竞争 日渐国际 特尔的 “串谋”合作关系。主流经济学理论一般认为企业 化，企业尤其是跨国企业的竞争 日益激烈，无论是竞争的 间的合作行为会弱化竞争、降低资源配置效率和导致社 强度、方式、手段和策略，还是竞争的范围和结果都超出 会福利损失。 了以往。不仅一些世界知名的企业和品牌，如IBM、大众 一 、 企业战略联盟兴起的时代背景 汽车、菲利普、三星、海尔等展开国际化经营，在一些本土 自从美国DEC公司总裁简．霍普兰德和管理学家罗 企业具有比较优势的产业，如餐饮业、零售业等也面临国 杰．奈杰尔提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管 际竞争的挑战。企业要想在未来市场竞争中立于不败之 理学界和企业界关注的焦点。尽管关于企业战略联盟的 地，在充分发挥 自身核心专长的同时，必须在新技术开 概念仍有争议，但从总结战略联盟的各种形式来看，可以 发、新产品设计、新质量标准控制、新市场开拓等各方面 把它归纳为：企业战略联盟是指两个或两个以上有着对 与其他企业合作，建立企业间的战略联盟，实现企业内部 等实力的企业(或者特定事情和职能部门)，为了达到共 资源和外部资源的优化组合，提升核心竞争力。 同拥有市场、共同使用资源等战略 目标，通过各种协议、 (2)经济信息化的影响 契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或者 迄今为止，人类已经历 了农业经济和工业经济时 多向流动的松散型组织。