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江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2009年09月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第22卷 第 5期 关于基层变电班组安全生产人性化管理创新的探索 李庆川 (中国石化集团江汉石油管理局水电厂，湖北 潜江 433123) [摘 要] 电力作为国家经济的命脉，既面临发展机遇，又迎接着挑战。变电站作为电力企业基层生产单位，同时也 是电力企业基层班组，它肩负着重要的任务。要提高变电站安全管理的实效，必须坚持人性化管理，重视变电站员工 的个人价值，推行人本管理，创新变电站安全文化 ，讲求责任义务和权利均衡，促进变电站管理提升。 [关键词] 变电站；人性化管理；安全文化；个人价值 [中图分类号] F406．15 [文献标识码] B [文章编号] 10o9—3O1X(2o09)05一OO84一一O2 电力企业科学发展和谐发展是当前社会生活稳定 现象一： 不断创造财富的重要基础和保证 ，而处于电力企业生产 一 线员工每年的实际操作次数不多，对设备的熟悉 经营第一线的基层班组一变电站，为适应形势发展的需 度不够，操作经验不足。 要，只有加强学习和锻炼，不断增强管理能力 ，下功夫抓 随着电力技术的发展进步，变电站一线员工每年的 好 自身建设 ，凝聚和激发每一名员工的主人翁意识，才能 实际操作次数不够，同时在严格的安全生产管理模式下， 承担起企业赋予的各项工作任务，才能同心、合力，释放 变电一线员工对变电设备存在一定的畏惧心理，由于实 出最大的工作潜能，与企业风雨同舟，共生共荣。 际倒闸操作数量的偏少，可能会导致操作经验不足，即使 一 平时很好的进行了 《安规》、《两票四制》和执行力的学习， 、 变电安全生产管理 也难免偶尔会有 “纸上谈兵”的情况发生。查阅某站O7、 1、变电安全生产工作重在 “以人为本” O8全年工作均量，执行操作票330项，综合票4O项，站内 变电运行的特点是巡视，维护的设备多、操作量大， 员工9人，每月执行操作票才3次，受理执行综合票不足 出现异常和故障的机率大，工作人员压力大，工作繁琐乏 一 次，且上述操作指令大多集中在防雷预防性试验期间， 味，容易造成人员思想上的松懈麻痹，一旦发生变电事 仅涉及 1—2个值班人员。 故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网和人身的安 现象二： 全。因此，安全生产是电力企业生命线，而安全生产工作 极少数工龄长的一线员工会存在一定的心理疲劳 的根本出发点和落脚点是 “以人为本”，在实际工作中，可 和麻痹现象。 通过情感化沟通，人性化管理，制度化激励等举措来实现 部分变电运行的一线人员，长期在同一变电站履职同 安全生产工作的目标。“一切事故都是可以避免的”，这 一 岗位，短的几年，长的20多年，从心理学和人的行为学 一 警言向我们提示，在强调设备本质安全的同时，更应强 的角度分析，长期从事单一重复劳动，极易产生心理疲劳。 调人的本质安全 。