带好“非全民”制员工队伍的几点思考.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2010年 05月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 23卷 第 3期 带好 “非全民制员工队伍 的几点思考 陈革新 (中国石化集团江汉石油管理局钻井公司，湖北 潜江 433121) [摘 要] 认同感、归属感是企业凝聚力的核心，责任感是企业发展的原动力。要使员工迅速、顺利地融入到整个团 队中来，就一定要使员工对企业经营理念、发展 目标、企业文化、管理制度、分配机制、所在的集体等都认同了，并 自愿 将 自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运，才有小到为集体近期目标的实现，大到为 企业长远发展的思想。 [关键词] “非全民制”员工 ；认同感；归属感；责任感 [e0图分类号] C933．2 [文献标识码] B [文章编号] 1009--301X(2010)03--0081--02 伴随着钻井的扩张与发展，用工形式也呈现出了多 3、团队意识不强 元化的趋势。近年来，我单位先后吸纳录用 “非全民”制 少数同志，集体主义观念淡薄，遇事不冷静，好冲 员工43人，占员工总数的4O％。这些同志都工作在生 动，稍不如意，就争吵、甚至动武斗狠，影响队伍的团结 产一线岗位，为单位各项任务的完成，企业的发展做出了 与稳定。 积极的贡献。但 由于 “身份”不同、观念的偏见，也产生了 二、主要措施及办法 一 些不容忽视的消极因素。影响单位的稳定和长远发 展。就此，笔者就如何带好 “非全民”制员工队伍谈几点 认同感、归属感是企业凝聚力的核心，责任感是企 想法。 业发展的原动力。因而，要真正接纳这些同志，使他们迅 速、顺利地融人到整个团队中来 ，就一定要使这部分员工 一 、 “非全民”制员工思想现状及原因分析 对企业经营理念、发展 目标、企业文化、管理制度、分配机 这些新来的同志，绝大多数是 “协解”后 ，通过新业公 制、所在的集体等都认同了，并自愿将 自己的前途和命运 司招聘派遣，重回工作岗位的。但此时，他们的心态却发 与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运， 生了较大的变化，主要表现在以下几个方面： 才有小到为集体近期 目标的实现，大到为企业长远发展 1、自卑，觉得低人一等 的境界。 由于 自己不是 “全民工”，总觉得低人一等，自卑与 l、观念上，淡化身份意识 失衡心态相互交织。尤其是在利益、利害关系面前，或 真正把他们当作集体的一分子，不小视、不排斥。首 是在 自己的诉求未得到及时、积极 回应之时，表现得尤 先要搞好人厂教育。从他们到来的第一天，就热诚地向 为敏感甚至强烈。“小闹小解决，大闹大解决”，“欺负我 他们介绍这个新的集体，消除他们的陌生感。其次要做 们是协解的”等抵触情绪与念头情不 自禁地会流露出 好谈心工作，通过谈心，帮助他们树立 “来到这个集体， 来。同时，由于部分 “全民制”员工也持有类似的观念 ， 就是这个集体的一员。在这个集体里没有身份的差别， 较容易发生群体之间的矛盾。如在车辆、岗位的调整 大家都是平等的，不存在高低贵贱”的理念。给他们吃个 中，就有同志抱着 “我们就应该开好车，就应该干轻松的 “定心丸”。 活”等观念，对单位领导的安排不理解 ，不认同，认为这 2、管理上，摒弃 “短期”行为 是 “胳膊肘朝外拐”。