关于企业新员工培训方案的研究.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2008年 O1月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 21卷 第 1期 关于企业新员工培训方案的研究 黄行森 (中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂，湖北 潜江 433114) [摘 要] 新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团 队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现 “以人为本”的理念，有科学完善的新 员工培训计划。在进行培训方案设计时，要从培训 目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部 门、培训内容、培 训方式、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。 [关键词] 企业；新员工；培训；培训方案 [中图分类号] G726．82 [文献标识码] A [文章编号] 1o09—3O1X(2o08)O1一o03O—O3 员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有 好的方式。 价值都需要通过员工直接或间接来创造。新员工作为宝 1、培训新员从学生角色转化到社会人的过程中发 贵的新鲜血液注入到企业肌体后，企业需重视对他们的培 挥着重要的作用，使新员工学会做一个有职业理想和追 训和培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。 求的企业成员。有效的培训对新员工会产生深刻持久的 新员工包括三类 ：一是刚进入企业的新员工；二是 影响，甚至决定了他们今后工作的成败。 外来的有一定工作经验的员工；三是企业内部换岗的员 2、企业录用的新员工并不是一开始就具备完成规 定工作所必需的知识和技能，培训可以帮助员工熟悉、适 工。为防止产生歧义，我们将讨论的对象界定为应届新 应新工作要求。 员工。 3、新员工通常缺乏在企业新集体中同心协力的工 一 、 员工培训概述 作态度，该培训可以培养员工对企业产生认同和归属感， 帮助他们顺利地融入到团队中去。 新员工培训又称入职培训、岗前培训等，是专 门为 新员工设计并实施的培训形式，更是一个在塑造企业的 三、国外优秀企业的实践 合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的 (一)典型案例 持续竞争优势等方面有着独特作用的过程。 1、GE的新员工发展方案 新员工培训的形式多种多样，按照培训计划的完整性 GE就像一个 “人才制造工厂”，有着全球企业界最 区分为有计划严密的正式培训和同事之间的非正式个体 出色的人才培训与发展体系，它的特色之一是不会将员 引导活动；按照层级可以分为企业和部门两个层次；按照 工当作 “机器”使用，而是支持每一名员工得到培养并取 脱产情况可以分为脱产培训和在岗培训；按照培训 目的可 得职业生涯的成功。对刚刚进入 GE的新员工，特别是 以划分为文化培训和基本岗位技能培训等。 从事重要职务 的员工，GE会采取许多措施帮助他们迅 速适应GE的文化与环境，在最短的时间内进人工作状 二、员工培训的作用 态并做出业绩。对于重要的岗位，GE会安排专业人士 对企业来说，由于员工没有理解企业文化、价值观 从美国、欧洲等地过来帮助重要员工适应工作，作为他们 以及工作要求所带来的损失恐怕是难以估计