江汉油田物流外包研究.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2010年 09月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第23卷 第 5期 江汉油 田物流外包研究 徐 国伟 (中国石化江汉油田分公司供应处，湖北 潜江 433123) [摘 要] 江汉油田供应处担负着企业的物质供应工作，搞好物流外包工作，有利于提高企业物流效益，降低成本，促 进物流的合理化。要搞好这项工作，就必须制定合理的物流外包业务方案，强化物流业务外包的管理和监控，以期实 现长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的合作。 [关键词] 江汉油田；物流外包；第三方物流；外包业务方案；管理与监控 [中图分类号] F406．5 [文献标识码] B [文章编号] 1O09—301X(20lO)05一OO89一O2 随着经济的全球化和电子商务的发展，现代企业更 2、明确外包项 目的具体范围。本着从易到难 、循序 注重速度、专业化知识及工作的灵活性和革新 ，并集中企 渐进的原则 ，在项 目开始阶段应从标准化程度高、通用性 业资源强化具有竞争力的核心业务 ，而把其他一些虽然 广的产品开始着手。同时要求企业在确定供应商时有更 极为重要但不是其核心业务的职能外包给专业 的物流 大的选择余地。在开展外包业务取得一定的效果后，企 服务商，以获取竞争优势。发展物流业务外包无疑是为 业才能考虑在更大范围推广这种模式。 了促进企业物流活动合理化、效率化，进而提高整个社会 3、确定外包所要达到的预期效果。于展物流外包的 物流合理化。 目的是提高物流的效率。为了达到这一 目标，首先应从 一 质量合格率、交货周期、交货及时率、价格、用户满意率、 、 企业物流业务外包概述 缺货率等方面进行考核。 (一)企业物流业务外包的定义是企业为集中资源、 在江汉油田供应处的采购业务中，首先应保证物流 节省管理费用、增强核心竞争能力 ，将其物流业务以合同 服务质量的提高。在确定考核 目标时，应注意以下几点： 的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。外包 ①正确认识外包前后的价格变化；②正确对待外包后的 是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委 缺货率指标；③排除对用户满意率的干扰因素 ；④重视对 托和合约执行方式。 难以量化的指标对外包业务成败的影响；⑤对考核指标 (二)物流外包与传统模式的区别需求企业与供应 要有合理的预期。 商之间的关系由短期的买卖关系变为长期的合作关系， 4、选择供应商。选择供应商是外包能否成功最重要 使双方最终能够形成合作伙伴关系。 的步骤 ，应从以下几个方面对供应商进行详细的考查：① 江汉油田供应处担负着企业的物资供应工作，对物 供应商的规模和供应商在行业中的地位；②供应商的库 流外包业务进行研究和尝试 ，有利于提高物流的效益，降 存管理水平和库存规模；③供应商的信息管理水平；④全 低企业成本，为企业发