江汉钻井公司“三基”工作的实践与思考.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2007年 O1月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 2O卷 第 1期 江汉钻井公司 “三基工作的实践与思考 张 国仿 (中国石化集团江汉石油管理局钻井公司，湖北 潜江 433121) [摘 要] 江汉钻井公司狠抓了基层建设、基础工作和基本功训练，形成了比较完善的 “三基”工作制度、标准、考核 评估机制，并逐步形成了一套以三“基”工作为主线，以落实经营制度、推动 QH 管理体系的实施为举措，全面提升 管理水平为 目标的、较为科学完善的管理体系。加强 “三基”工作，提升企业管理水平，必须提高对 三“基”工作重要性 的认识，建立以“三基”工作为主线的管理体系，建立 “三基”工作长效机制。 [关键词] 江汉钻井公司；“三基”工作；思考 [中图分类号] F273 [文献标识码] B [文章编号] 1009—3O1X(2007)O1—o085一O4 “三基”工作是基层建设、基础工作和基本功训练的 管理水平迅速登上新的平台，形成了比较完善的 “三基” 缩略语。基层建设就是基层单位的组织建设和员工队伍 工作制度、标准 、考核评估机制 ，并逐步形成了一套 以 建设，包括基层单位的领导班子建设，党组织建设，班组 “三基”工作为主线，以落实经营制度、推动QHSE管理 建设，工会和共青团组织建设，员工队伍建设和企业文化 体系实施为举措，全面提升管理水平为 目标的、较为科 建设。基础工作就是基层单位完成勘探、开发、储运等各 学完善的管理体系。 项生产任务不可缺少的基础性管理工作 ，包括 HSE管 一 、 江汉钻井公司抓 “三基”工作的实践 理、制度建设、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、 基础资料管理与信息化建设，以及 岗位责任制管理等。 1、规范制度标准，夯实基础工作 基本功训练就是以岗位说明书确定 的工作内容和任职 钻井是一个工序复杂、多工种联合作业 的系统工 条件为依据 ，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位 程 ，没有一套严密的管理制度，就难以保证工程质量和 领导干部、专业技术人员和操作服务人员职业能力的一 生产安全。江汉钻井公司在总结实践经验的基础上，制 系列活动。 定了钻井队“三基”工作运行流程图(见图 1)，即将经营 上世纪 9O年代开始，江汉钻井公司实施 了 “走出 管理制度、QHSE管理体系作为公司管理的 “法典”，以 去”发展战略，在多年的市场开发过程中，我们清醒地意 检查考核这两项管理制度的落实情况为出发点，制定 识到，管理水平的高低直接影响着企业 的品牌形象，是 “三基”工作检查考核细则，将 QHSE管理体系纳入基 决定企业市场竞争力的关键因素。近年来，江汉钻井公 础工作范畴。在广泛听取基层单位意见的基础上，经过 司加快了设备更新改造步伐，拥有钻机42部，实现了由 多次讨论修改，从基层建设、基础工作、基本功训练三个 小型专业化钻井公司向中型公司的转型，具备了参与国 方面规范了各岗位运行记录，共 9O条，检查考核的重点 内外市场竞争的施工能力。但是硬件 的改进不可能代 是现场管理和QHSE管理体系运行记录，规范考核，再 替 “软件”的进步，只有坚持 “硬件”、“软件”两手抓、两手 通过分析评估，持续改进，不断完善公司经营管理制度 硬，管理水平才能真正提高，才能实现科学发展。如何 和 QHSE管理体系，从而使整个钻井的管理与施工链 在 “软件”上强身健体 ，避免企业发展过程中的 “消化不 条环环相扣，规范有序运行，提高了管理的科学性与工 良”现象，是江汉钻井公司领导班子长期探索的问题。 作效率。施工环