浅谈江汉油田现行薪酬制度.pdfVIP

江 汉 石 油职 工 大 学 学报 2012年 03月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 25卷 第 2期 浅谈江汉油田现行薪酬制度 朱 玲 (中国石化股份胜利油田分公司清河采油厂，山东 寿光 262714) [摘 要] 薪酬体系是实现企业人力资源战略、营运战略和远景战略极为重要的环节，直接影响着企业员工的工作积 极性和对企业的忠诚度。2012年，江汉油田将油田岗位技能工资制度统一为以岗位管理为基础的岗位薪点工资制， 起到 了岗位管理、竞争上岗、能上能下、工资能升能降的激励与促进作用。要推行好现行薪酬制度，必须做好 “四定”基 础工作，为实施配套改革做准备；优化岗位职责体系，建立岗位分析评价体系；突出岗位分析评价，搭建 “3P”薪酬管理 平台；实施薪酬多元化模式，打破企业加薪循环窘境。 [关键词] 企业管理；薪酬制度；岗位评价；绩效管理 [中图分类号] F279．23 [文献标识码] A [文章编号] 1009—3O1x(2O12)O2一OO96—02